确保质量工期安全生产及文明施工措施.docVIP

确保质量工期、安全生产及文明施工的措施 1 综合说明 1.1 施工进度计划编制依据：设计图纸、设计补充说明、设计变更、建设单位的要求、招标文件及有关规范，定额进行，后附的施工横道图，通过不同角度对整个施工过程进行同步控制。 1.2 在保证质量的前提下实行流水作业，争取早日完成，是编制本施工计划的指导思想。 1.3 日历工期60天。 1.4 劳力分配概况：保证主体工期是整个工程工期要求的关键，在地基与基础施工阶段，主体施工阶段，主要投入砌工、模板工、钢筋工、砼工、普工等，电气工程配合土建贯穿全过程前期投入2人，逐渐增至3人。 施工平面图 1 现场条件说明: 1.2 现场生活临时设施 设置一间办公室，一间警卫室，厕所，库房一间，宿舍租用附近民房。 2 对于施工现场实行封闭管理，地面实行硬化处理，现场道路畅通，平整，排污设施齐全，工地无积水，现场设专人管理，保持现场整洁、干净。 施工现场设临时动力线路和照明线路，严格按平面图布置。 门前实行三包制度，拉料车辆必须覆盖，施工现场的噪音严格控制在规定之内。 3 临时设施布置 为了便于管理,整个施工现场采用封闭式,只留一个进出口, 四周用彩板围墙封闭,门口设警卫室专人负责警卫和接待外事人员。 搅拌机及水泥库，拟建建筑物，砂石进场方便，尽量减少砼运距。 木工加工厂设在公司，制成成品后运入工地，钢筋加工，设置在适当位置，便于运输、缩短运距。 布置材料、构件堆场，材料堆放尽量靠近使用地点，并考虑运输，卸料方便。 4 临时用电用水布置 水源接入附近水管网，电源由电网接入，现场总配电箱，用由总配电箱接到使用的施工机械分箱内，严格一机一箱，一闸一漏用电制度。 施工总平面布置图附后 质量保证技术组织措施和保证体系 1 质量目标：一次交验通过。 1.1 质量管理体系图 2 项目部管理人员的职责 项目部经理是工程质量、安全、工期、成本的第一责任人，技术员、质检员、施工工长、班组长都是工程质量的直接责任者，过程质量控制责任，落到每一道工序和岗位。项目部针对具体情况制订了各级管理人员职责。 2.1 项目经理 项目经理是由公司法人授权管理工程项目,是项目的第一责任人,代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。 负责健全质量保证体系，配备称职的人员。 制定项目质量奖惩办法，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程。 推行项目法施工，健全全面质量管理机构，支持质量攻关小组的活动，逐步实现标准化、现代化管理。 根据质量策划总体思路、向项目技术、质量负责人安排各阶段工作，定期组织质量工作会议，掌握工程质量状况，提出改进措施。 负责协调各工程、各工种在施工中工序交叉及配合工作。 2.2 技术负责人 负责全面技术管理工作，贯彻执行公司质量方针、项目质量。 负责制定项目技术质量管理计划，组织编制施工组织设计，优化施工方案。 及时掌握工程实际状况，对反馈信息进行分析，制定纠正、预防措施。 负责“四新”技术的引进，并推广应用。 组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。 组织参加质量检查，贯彻执行“三检制”、“样板制”，协助项目经理抓好质量管理。 组织工程的分部交底、审查、指导施工技术员作好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。 制定创优方案，对项目技术人员进行方案交底，并定期检查。 负责对项目技术人员进行考核，并上报公司相关科室。 2.3 施工员 对工程分部工程施工质量负直接监督管理责任. 应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。 编制切实可行的分项工程技术措施，对影响质量的技术措施及时修订。 负责考核班组操作质量，执行奖罚，有权建议撤用不合格班组。参加项目质量工作会议，提出意见和建议。 对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负管理责任。 负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。 参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。 2.4 质检员 负责项目质量与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行。编制项目质量检验办法，参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制。 负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，提出改进措施，验证整改结果。 根据国家标准、规范，结合项目内控标准规定，严格执行施工过程中的原材料、工序、过程的检验，准确确认质量状态，对不符合规定的工序（材料、构配件）及时通知返工处理，并反馈有关领导采取纠正措施。 及时准确评（核）定各工序、分项、分部工程质量并向相关方提供报验材料。 负责合格产品控制检验状态管理，指定关键部位的质量要求和检验控制点。 2.5 材料、保管员 编制采购