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MéTODOS DE PLANIFICACIóN Y CONTROL DE PROYECTOS Los Gráficos Gantt El Método Pert PLANIFICACIóN DE PROYECTOS Planificación Programación Control Fijar objetivos generales y asignar recursos Especificar actividades, estimar su duración, asignar recursos a cada una, determinar relaciones de precedencia. Supervisión, seguimiento EL MéTODO PERT Representación mediante un grafo Del conjunto de actividades de un proyecto Respetando las relaciones de precedencia entre estas actividades Las actividades se representan por flechas Los círculos representan nodos o finales de etapas Algo más sobre los grafos y el PERT Un grafo es una representación de un proceso por medio de arcos (si son orientados podemos hablar de flechas) y círculos: nodos. Hay varios tipos de PERT, el probabilístico es especialmente útil. El PERT se utiliza por 1a vez para programar la construcción de los proyectiles Polaris en EEUU, en los 50, en la que participaban más de 400 empresas subcontratadas, y suponía un sinfín de tareas y RRHH. Se consiguió un ahorro de tiempo importante. Reglas de construcción de un grafo PERT Hay un solo nodo de inicio del proyecto y uno de final 2 actividades no pueden compartir los mismos nodos de origen y destino El caso anterior se soluciona con una flecha ficticia Hay sólo otra razón para una ficticia: distinguir precedencias Tiempos early, last y Camino Crítico Early: lo más pronto que puede llegarse a un nodo. Ej = Máximo (Ei+dij) ij ? Uj camino más largo hasta ese nodo Last: lo más tarde que se puede llegar a un nodo sin retrasar la finalización del proyecto. Lj = Máximo (Li+dij) ij ? Ui camino más largo desde ese nodo hasta el final Tiempos early, last y Camino Crítico Duración del proyecto: Early y Last del último nodo, que coinciden. Actividades críticas: las que forman parte del Camino Crítico. Camino crítico: El que pasa por los nodos donde Early y Last coinciden. (condición necesaria pero no suficiente) : En oca