工程造价咨询机构入备选投标服务方案书.docVIP

公司 工程类造价咨询服务采购项目 服务实施方案 投标人名称： （盖章） 法定代表人或授权代表（签字）： 投标日期: 一、工程造价咨询服务组织方案 1、工程造价咨询总体目标 若中标后，我公司将按照服务合同的要求，针对具体项目的实际特点，结合我公司多年来从事工业建筑、民用公共建筑及其他工程的工程造价咨询服务经验，配备专业齐全、经验丰富、职业道德良好的咨询人员，在尊重业主、现场监理和设计人员意见的基础上，积极获得他们的配合，公平公正的提出咨询意见，最终各方达成一致。并为招标人所属工程类项目的工程提供完善，准确的造价咨询类各项服务。 做到施工图预算造价控制在同行业建造费用的平均标准，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。工程结算的审计工作做到最大限度地降低工程造价、降低审计风险，确保审计质量。做到完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 本合同的服务期限：自合同签订之日起一年时间。 2、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名拟派项目总工和各专业组工作人员，配备资深的土建、安装、市政、水利、园林绿化等专业工程师负责项目的造价咨询工作。并由公司专家组监督和协助项目服务工作。 工程类项目造价咨询组织机构图： 项目负责人 总 工 公司专家组 园林 专 业 组 水利 专 业 组 市 政 专 业 组 安装 专 业 组 土 建 专业 组 3、项目管理机构配备情况 （一）项目人员配备： 本造价咨询服务项目将配备精兵强将，派足各专业人员，落实好任务分工和职能分工。建立健全审计责任制，责任落实到每个人，并进行量化，实行奖罚制度。拟派项目人员： 1）项目负责人： （高级工程师、全国注册造价员） 2）总 工： （中国注册造价工程师、高级工程师） 3）校对审核人员： （高级工程师、全国注册造价员）； 4）建筑咨询工程师： （中级工程师、中国注册造价工程师）； 5）安装咨询工程师： （中级工程师、中国注册造价工程师）； 6）电气、通风与水暖、园林绿化等专业咨询工程师若干（中级工程师、全国注册造价员） （二）项目办公设备配备： 序号 名 称 单位 数量 备注 1 办公场地 平米 500 租用 2 商务车/轿车 辆 2 自备 3 台式电脑办公 台 8 自备 4 一体化立式高速打、复印机 台 1 自备 5 台式打印机 台 3 自备 6 数码照相机 台 1 自备 7 办公网络系统 套 1 自备 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应： 公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，承诺接到招标人的电话、信息后在10分钟之内派专人到达招标人所指定的办公地点接受任务，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。根据我公司实际情况及以往服务经验，在保证各项工作质量的前提下，可保证按时完成工程造价咨询的服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算至服务协议规定终止时间，并能按服务合同要求提前完成。 2、满足进度的承诺： 如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 （1）进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作。特别是在编制招标工程量清单时，时间要求都非常急。我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。 （2）进度控制的人员保障 拟成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务的需求。 （3）进度管理的奖惩措施 ①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。 ②、对工程造价咨询工作进度没有按照