薪酬标准(汇信).docVIP

薪 酬 制 度 2015年8月6日 人事安排及薪酬制度 业务副总：（即个人待遇：底薪+提成） 1.底薪及提成的发放则按下表计算：（底薪+提成） 四季度时间安排 2月-4月 5月-7月 8月-10月 11月-1月 季度考核业绩标准（基础产值） 180万以下 300万以下 300万以下 180万以下 180-230万 300-400万 300-400万 180-230万 230万以上 400万以上 400万以上 230万以上 底薪标准（/月） 8000元 8000元 8000元 8000元 9500元 9500元 9500元 9500元 10000元 10000元 10000元 10000元 备注：季度产值达到哪个标准，按季度的底薪按相应的标准执行。副总经理前2个月不参与基本考核。以筹建和组织，培训等全面内部工作为主。2月后如未完成每月考核量底薪按80%发放。 注：基础工程造价不含管理费，设计服务费，税金，远程施工费，水电预收费用。 提成：按半年度考核 团队签单基础产值（年度） 480万以下 480-680万 680-880万 880万以上 每月团队业绩提成（‰） 5‰ 6‰ 7‰ 8% 半年度增加团队业绩提点（‰） 1‰ 2‰ 3‰ 4‰ 换算后增加提点金额（元） 以上增加部分提成在每年的半年度会议及年度会议上一次性发放 业务副总按照季度考核制，季度基础产值任务如未完成基础产值，薪资则按照月底薪的80%发放。本每季度最后一月完成任务，补发前面所扣薪资。 底薪在每月10号发放。提成每月20日发放。 一、市场部经理薪酬制度： 1.底薪及提成的发放则按下表计算：（底薪+提成） 团队产值（万） 20万以下 20-30万 30-40万 40-60万 60-80万 80-100万 100-150万 150万以上 底薪 3500元 4000元 4500元 5000元 团队业绩提点 5‰ 5‰ 5‰ 6‰ 7‰ 8‰ 10‰ 10‰ 底薪+团队提成 梯度团队管理奖 500元 500元 1000元 2000元 4000元 6000元 10000元 部门经理按照季度考核制，季度基础产值任务如未完成基础产值，薪资则按照月底薪的80%发放。本季度最后一月完成任务，补发前面所扣薪资。 市场部所有人员在签订合同当月份一次性发放提成以及奖金。 市场部工资、底薪统一在每月10号发放。提成每月20日发放。 注：部门经理仅考核团队业绩，来单奖励则从第3单起算，前两单不算；个人提成计算按市场专员标准。 二、部门主管薪酬制度： 来访单量 20单以下 21-40单 41-60单 61-80单 81-100单 100单以上 底薪 2200元 来访奖励 0元 200元 400元 600元 800元 1000元 底薪+奖励 2200元 2400元 2600元 2800元 3000元 4000元 底薪及团队提成：（业务主管只能拿本业务部市场部产生的业务） 团队月签单基础产值（含个人业绩） 30万以下 30-60万 60万以上 底薪 2200元 2800元 3500元 团队业绩提点‰ 3‰ 4‰ 5‰ 工资+团队提成（元） 2、部门主管的个人来单任务为6单，差一单-50元。 3、市场部所有人员在签订合同当月份一次性发放提成以及奖金，市场部工资、底薪统一在每月10号发放。提成每月20日发放。 注：部门主管个人提成及来单奖励与市场专员标准一致。 三、市场专员薪酬制度（电销+外跑）： 1、市场专员考核期5天（考核期不计工资），考核期合格方转为试用期，试用期底薪1000元，试用期任务为2单来访量，完成任务次月转为正式员工，试用期最长两个。（试用期来单奖励与正式员工一致） 2、正式员工底薪1500元，基础任务4单来访量，差一单减50元；正式员工如两个月未完成基础任务则转为试用员工。 3、市场部所有人员在签订合同当月份一次性发放提成以及奖金。 4、市场部提成标准： 来访单量 4单（任务） 5单 6单 8单 8-30单 30单以上 底薪 1500元 来访奖励 0元 50元 100元 400元 400--800元 1000元 底薪+奖励 1500元 1550元 1600元 1900元 2300元 2500元 产值（万） 20万以下 20-30万 30-40万 40-60万 60-80万 80-100万 业绩提点 4‰ 5‰ 6‰ 7‰ 8‰ 10‰ 奖励 200元 500元 800元 1000元 1600元 2000元 注：第一个月不考核，第2个月足额考核。提成按照二