房地产集团五年略规划.docVIP

xx集团战略规划 目录 1、 宏观形势及行业形势分析 2 1.1、国内经济增长稳中有缓，经济转型压力依旧 2 1.2、金融改革步入深水区，金融创新品种的次第推出 2 1.3、标杆房企业绩向好，城镇化建设理性回归，传统模式面临瓶颈， 3 1.4、文化产业异军突起，潜力巨大 4 2、xx集团现状及竞争力分析 5 2.1、集团经营现状 5 2.2、集团多元化经营分析 6 3、五年战略规划 7 3.1、发展目标 (亿元) 7 3.2、发展战略 7 3.2.1、集团总体发展战略 7 3.2.2、地产板块发展战略 8 3.2.3、商业农贸板块发展战略 8 3.2.4、文化板块发展战略 9 3.2.5、金融板块发展战略 9 4、完成“五大转型” 9 4.1、发展模式转型升级 9 4.2、经营模式转型升级 10 4.3、产业结构转型升级 12 4.4、技术能力转型升级 13 4.5、管控模式转型升级 15 5、实现“十大提升” 19 5.1、思想意识的提升 19 5.2、管理效能的提升 20 5.3、投融资管理能力的提升 20 5.4、资源整合能力的提升 22 5.5、内控管理能力的提升 23 5.6、成本管控能力提升 23 5.7、招投标管理力度提升 24 5.8、财务管控效能提升 25 5.9、人力资源管理水平的提升 25 5.10、信息化管理手段的提升 27 宏观形势及行业形势分析 1.1、国内经济增长稳中有缓，经济转型压力依旧 上半年，中国经济同比增长7.6%，其中第一季度增长7.7%，第二季度增长7.5%，美国上半年同比增长1.4%，欧元区萎缩0.9%，日本增长3.2%，俄罗斯增长1.4%，由以上数据可以看出，当前中国经济仍保持稳健增长，但增速放缓，在中央“中国坚定不移推进经济结构调整，推进经济转型升级，宁可以经济降速解决长远发展问题”的指导思想下，经济转型压力依旧，并将成为中国经济未来10年经济发展的主题。 1.2、金融改革步入深水区，金融创新品种的次第推出直追一线城市新房价格同比涨幅高达12.6%，名列全国第七 2、xx集团现状及竞争力分析 2.1、集团经营现状 在集团三年战略规划的指导下，各项经营围绕“两个中心，两条主线，一个拓展，一个转型”的战略部署开展，集团资产达20亿元，实现翻番，企业规模达到5大板块，共18家公司，员工人数突破500人，人员工资实现年均20%增长。xx集团整体实力稳步提升，品牌影响力不断扩大。 同时结合内外部环境变化，以原定战略规划为基础，完成了地产、金融、工业、文化、商业五个经营板块构建，集团整体实力虽得到提升与发展，战略导向效果初步得到体现，但执行偏差较大，战略执行偏差接近50%，过程管控环节明显缺失；集团管理、管控模式在探索中得到不断修正，逐步成型和规范；多元化产业格局基本形成，但偏小、偏弱，未形成集团新的发展引擎，集团规模优势仍未得到充分发挥和利用；在效能提升和绩效管理方面，仍处于摸索阶段，全面预算管理成果仍远低于预期，管理的广度、深度和力度都亟待加强。地产中心各个项目不同程度上存在工期延误，且营收能力未有提升，集团资金压力不断加大；生产中心转型升级工作进展缓慢，未能引起集团足够重视和支持，工业新项目筹建一波三折，未有成效；集团金融及文化产业作为集团新涉足和投资项目，仍处于前期投入期，未能实现年度预期投资收益目标；新成立的瑞通商贸业务开展迟缓、形势不明；新筹建的昊元会馆受国家宏观形势影响，变数凸显。 2.2、集团多元化经营分析 xx竞争力综合以下几项指标： 规模管控能力：总资产、竣工面积、主营收入 盈利能力：净利率、利润总额、净资产收益率 可用资源：获取/协调相关资源的能力 成长力：规划项目面积、房屋销售面积、土地储备面积 技术水平：技术水平、设备能力、创新能力。 品牌影响力：品牌价值 分析结论： 深耕地产板块，打造xx集团核心竞争力，树立品牌形象，确保现金流；做强金融板块，蓄力转型；做大文化板块，培育集团未来核心竞争力；积极探索农贸行业，储备人才，注意风险，分阶段进入；稳步推进商业板块，发挥融资作用；审慎投资建材行业，择机退出。 3、五年战略规划 3.1、发展目标 (亿元) 项目 2014年 2015 2016年 2017-2018 收入 收入增长率 收入 收入增长率 收入 收入增长率 收入 收入增长率 地产 板块 5 6 20% 8 33% 10 25% 商业 板块 0.2 0.3 50% 0.4 33% 0.5 25% 文化 板块 0.3 0.6 100% 1.2 100% 2 66% 农贸 板块 0.1 0.5 400% 1.2 140% 2 66% 其他 0.1 0.2 100% 0.3 50% 0.5 66% 集团 公司 5.7 7.6 33%