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目 录
采煤部分
1 作业范围 3
2 市场主体的划分与核算项目 3
2.1 市场主体划分及职责 3
2.2 各级市场主体核算项目 4
3 价格的制定与应用 4
3.1 人工费价格 4
3.1.1 大分计分标准 4
3.1.2 小分计分标准 5
3.2 大分计分标准的制定 5
3.2.1 制定步骤 5
3.2.2 工序分解 6
3.2.3 测算岗位基础计分标准 11
3.2.4 班组大分测算 12
3.3 小分的制定 12
3.3.1个人岗位工作量计分标准测算 12
3.3.2 个人岗位基础计分标准测算 13
3.3.3 个人岗位工作量计分标准测算步骤 13
3.4 实例 13
3.4.1 赵固一矿综采队大分计分标准 13
3.4.2 赵固一矿综采队小分计分标准 24
3.5 材料结算价格 31
3.5.1 材料消耗定额价格的制定 31
3.5.2 实例 32
3.6 电费结算价格 35
3.7 市场化现场公示牌版 35
4 单项考核 39
4.1 成本考核 39
4.1.1材料考核 39
4.1.2 电力考核 40
4.1.3 设备租赁考核 40
4.1.4 修理考核 41
4.1.5 时间成本考核 41
4.2 安全考核 41
4.3 培训考核 42
4.4 煤质考核 42
4.4.1 现场煤质管理状态考核 42
4.4.2 实例说明 42
4.6 设备现场状态考核 43
4.7 其它考核 44
5 核算方法与步骤 44
5.1 核算项目 44
5.2 核算基础资料 44
5.2.1 职责分工 44
5.2.2 班组日考核大分计算 47
5.2.3 班组、个人生产得分汇总 47
5.2.4 班组、个人安全双基得分计算 47
5.2.5 班组、个人培训得分计算 48
5.2.6 区队对班组材料考核得分计算 49
5.2.7 班组对个人材料奖罚计算 50
5.2.8 对个人租赁费奖罚计算 51
5.2.9 对个人电费奖罚计算 52
5.2.10 区队各项考核奖罚汇总表 52
5.3 区队核算 52
5.3.1 单项考核工资 52
5.3.2 班组核算 54
5.3.3 区队大分分值计算 56
5.3.4 区队对班组工资分配表 56
5.3.5 班长核算 57
5.3.6 个人核算 57
5.4 区队正职对副职的考核 58
5.4.1 管理考核办法 58
5.4.2 管理考核细则 59
5.4.3 管理考核得分表 61
掘进部分
1 作业范围 65
2 市场主体的划分与核算项目 65
2.1 市场主体划分及职责 65
2.2 各级市场主体核算项目 66
3 价格的制定与应用 66
3.1 人工费价格 66
3.1.1 大分计分标准 66
3.1.2 小分计分标准 67
3.2 大分计分标准的制定 67
3.2.1 制定步骤 67
3.2.2 工序分解 68
3.2.3 测算岗位基础计分标准 71
3.2.4 班组大分测算 72
3.3 个人小分测算 74
3.3.1 小分工作量计分标准制定 74
3.3.2 个人岗位工作量计分标准测算步骤 74
3.3.3 个人岗位基础计分标准测算方法 74
3.4 实例 74
3.4.1 赵固一矿掘进队班组大分计分标准 74
3.4.2 赵固一矿掘进队小分计分标准 80
3.5 材料结算价格 83
3.5.1 材料消耗定额价格的制定 83
3.5.2 实例 84
3.6 电费结算价格 86
3.7 结算价格现场公示牌版 86
4 考核体系 89
4.1 成本考核 89
4.1.1 材料考核 89
4.1.2 电力考核 95
4.1.3 设备租赁考核 96
4.1.4 修理考核 97
4.1.5 时间成本考核 98
4.2 安全考核 98
4.3 培训考核 99
4.4 煤质考核 100
4.4.1 现场煤质管理状态考核 100
4.4.2 实例说明 100
4.5 其它考核 101
5 核算方法与步骤 101
5.1核算项目 102
5.2 核算基础资料 102
5.2.1 职责分工 102
5.2.2 班组日考核大分计算 104
5.2.3 班组、个人生产得分汇总 104
5.2.4 计算班组、个人安全双基得分 104
5.2.5 计算班组、个人培训得分 105
5.2.6 计算区队对班组材料考核得分 106
5.2.7 班组对个人材料奖罚计算 107
5.2.8 计算租赁费对个人奖罚 108
5.2.9 计算电费对个人奖罚 108
5.2.10 区队各项考核奖罚表 109
5.3 区队工资核算、结算步骤 109
5.3.1单项考核工资 109
5.3.2 班组核算 110
5.3.3 班长核算 113
5.3.4 区队大分分值计算 113
5.3.5 区队对班组核算工资分配表 113
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