米业有责任公司管理培训手册.doc

米业有限责任公司 管 理 培 训 手 册 编委会： 第一部分：xx团队： 第二部分： 行政管理： 第三部分： 财务管理： 第四部分： 生产管理： 第五部分： 发运管理： 第一部分 xx团队 1、团队的理念：健康、快乐、自由-----身体健康、身心快乐、人身自由。 2、团队的目标：追求三精、四求---- 人才精、品牌精、质量精 ；求新、求稳、求强、求长。 3、团队管理八理念： 3-1． 德才为本：生产三大要素人、机、物，人才是关键因素。 常怀感念之心、仁义之心对待工作和生活，将是我们幸福的源泉。 团队为人准则：“生活上要知足，工作上要知不足，修德上要不知足”。 用人原则：德才兼备、量才录用、聚才、育才。 3-2． 团队精神：这个时代已很少有事情可以一个人完成，只有在团队精神的凝聚下，我们的价值才能真正得到体现。1＋1≠2：要么大于2、要么小于2。，. 安全和文明：安全是公司的头等大事，要：“预防为主，，警钟常鸣”。安全应包括：人身安全、设备安全、防火安全、防盗安全、产品质量安全。 文明包括：员工的精神文明程度、厂区、车间、科室等的卫生文明。努力打造文明和谐的工作环境。 4、团队管理八原则： 4-1． 垂直领导的原则：各部门领导直接对总经理负责，总经理不在时，委托一名领导兼管全面工作，委托负责人待总经理回来后及时向总经理汇报工作。 4-2． 一个上级和下管一个人的原则：每一个岗位、每一个人只有一个上级，只服从于一个上级、只向一个上级汇报工作。 领导有权越级检查、查询工作，但不能越级指挥（特殊情况除外）。下级允许越级告状，但不允许越级汇报工作。 4-3． 人事任免下管两级：各部门领导由公司总经理提名任免，报公司董事会审批；各部门的副职及部门直属的车间、科室领导由部门领导提名任免，报总部经理审批。以下干部以此类推。 4-4． 服从指挥的原则：下级服从上级，上级下达的工作指令，下级如感觉不合理、不妥当，有提出建议权，如被上级采纳可以执行，如上级没有采纳，下级要无条件的执行上级的指令。 4-5． 三明确、三小时的原则：领导安排工作要作到三明确：明确责任人、明确工作内容和标准、明确完成时间。对领导安排的工作如觉得不能完成，要在三小时内向领导反馈，工作完成后要及时向领导汇报。 4-6． 各部门横向沟通的原则是：平级沟通、相互支持、相互服务、各负其责。 4-7． 宏观统管，微观放权：宏观生产经营的经济指标和消耗定额严格控制，微观生产经营活动充分放权，充分发挥各层管理员的积极性和聪明才智。 4-8． 公开、公正的原则：任何人在公司制度面前一律平等。 第二部分 行政管理 1、门卫管理制度 1-1． 公司如没有外来车辆或公司内部车辆进出时，大门要一律上锁。 1-2． 公司每日上下班，无论内部员工还是外来人员都必须从侧门出入，且门卫要对进入公司院内的自行车或摩托车进行统一管理，必须停放在指定的场所。 1-3． 对公司外来人员或车辆，门卫要及时对其进行检查，看来访人员或车辆是否携带有危险物品，如果有危险物品要阻止其进入厂内，同时要向公司主管领导汇报情况以便妥善处理；门卫对外来人员要及时进行登记管理，记下来访时间、来访人姓名、车牌号码及到公司事由，并电话通知公司人员待其认可后方能放行进厂。 1-4． 如果外来车辆是装成品米或装副产品的，门卫除了要做登记以外，还要巡视车上是否带有异物，如有应禁止车辆进入公司院内，并通知保管员待其在厂外指定位置清理干净后方可放行入厂；同时在不影响公司车辆正常出入的前提下要对装货车辆进行监督，谨防外来车辆及内部人员有其它不轨行为。 1-5． 如果外来车辆是到公司送米的，门卫除了要登记好送米时间、车牌号、装多少吨及车主姓名以外，还要记好是那家送的米，并电话通知原粮保管员后方可放行入厂。 1-6． 对公司出厂的一切车辆门卫有权素取出门证，待检查无误后（如空车有无散米等）方可放行出厂，如发现外来车辆及个人没有正常手续或未经公司领导许可私自携带公司财物时门卫有权将其扣留并上报主管领导以便处理，公司领导核实无误后将拿出财物价值的全额奖励给当班门卫，当月兑现 ，同时要登记好出厂时间；如果没有出门证或未经公司领导许可任何车辆或个人不得放行。 1-7． 对于外雇装车皮的货车或其它米厂送米车及装车皮的车辆，门卫要向车主所取由保管员签发的小票出门证作为依据检查无误后方可放行，并于次日早向保管员所取由公司内部开的销售五联单出门证换回小票。 1-8． 公司门卫值班室内平时不得有其他外人逗留，且门卫每日要认真填写好记录