2012年春季第五章职业职业生涯决策和行动计划.pptVIP

大学生职业生涯规划的误区 无规划（脚踩西瓜皮） 有规划 先行认定 有规划 不知怎么行动 比尔·拉福的成功经验 拉福公司的创始人比尔·拉福的成功经验就是一个良好生涯设计及执行的范本。 在中学毕业之际，他就立志经商，开创自己的公司。他的父亲是洛克菲勒集团的一名高级职员，在商界工作了许多年，对商海中的事务了如指掌，深谙其中奥妙。他发现比尔·拉福具有商业天赋，机敏果断，敢于创新，但却未经历过磨难，没有经验。在这种情况下经商肯定会经受挫折。于是，拉福父子进行了一次长谈，共同制定了职业生涯发展的计划。 比尔·拉福上大学并没有选择与商业有关的贸易专业，而是选择了工科中最基础、最普通的专业——机械制造专业。他的父亲认为，要想做一个好的商人，单纯的商业管理知识是绝对不够的，必须具备一定的专业知识。而在大型商业贸易中，工业商品占多数，如果不了解产品的性能、生产制造情况，很难保证或者控制生产及销售过程。与此同时，工科学习不仅能够培养知识技能，还能帮助建立一套严谨求实的思维方式，训练推理分析能力以及脚踏实地的工作态度，这些素质都是一个成功商人所应该具备的条件。比尔·拉福就这样在麻省理工学院度过了4年。 在这4年中，他没有拘泥于本专业，而是广泛接触了化工、建筑、电工等方面的基本知识，这些知识在他后来的商业活动中都发挥了不可忽略的作用。 大学毕业后，比尔·拉福又考入芝加哥大学，开始攻读经济学的硕士学位。因为他深知现代商业无论在程序、规则、内容等方面都相当复杂，都有一套规律与特征。这需要专门的了解，而不能等到涉足商界后再谈。如果不了解经济规律，不学习经济学的常识，就无法进行商业活动，更无从谈商业盈利。在这3年中，他系统地学习了经济学的基本知识，搞清了影响商业活动的众多因素，并认真学习了相关法律知识、管理知识和财务知识。这样，他在知识上完全具备了经商的素质。 拿到硕士学位后，比尔·拉福以为自己可以在商界大展身手。出乎意料的是，他的父亲让他到政府部门工作。对此，他父亲的解释是，经商最重要的是与人交往的能力。在政府部门工作，一方面可以锻炼这方面的能力，另一方面，还可以拓宽交往范围，为以后的商业运作打下基础。于是，带着这个任务，比尔·拉福在政府做了5年的公务员。在这5年中，他仔细观察，细心揣摩，终于成长为一名老成、世故、不动声色的人。 在环境的影响和自我锻炼下，比尔·拉福树立起强烈的自我保护意识，成为城府很深的人。他在后来的商业生涯中，从未上当受骗，不能不归功于这段时间的锻炼。与此同时，他还有目的地结识各界人士，建立起广阔的关系网络。这个网络后来为他提供了丰富的信息及大量的便利条件，成就了他的事业。 结束了5年的政府工作，比尔·拉福又在父亲的引荐下到通用公司工作。在通用公司，他的目的就是熟悉商务活动，学习如何进行业务来往。两年后，他认为自己已经掌握了经商的技巧及所有环节，于是，立刻从通用公司辞职，创办拉福商贸公司。自此以后，比尔·拉福终于开始了他渴望已久的商业生涯，正式实施自己多年前的计划。由于他具备充分的商业头脑、人际关系、生产经验，拉福公司飞速发展。在成立的20年后，也就是当拉福还是壮年时，公司的资产已由最初的20万美金发展到2亿美金，成为经济史上的传奇。 当比尔·拉福成为世界传奇时，他对采访他的记者说，他之所以有今天，应该感谢他的父亲为他制定了一个完美的职业生涯发展计划，这个方案最终使他功成名就。 感 悟 规划与不规划就是不一样。 人生规划，只要开始，永远不晚。 重要的不是你现在何处，而是你下一步将迈向何方！ “年轻，没有什么不可以！” 经过自我探索和对工作世界的探索，综合两方面的信息，就需要进行初步的职业抉择，为自己的生涯设定目标、确定大体的发展方向，制订行动计划。 大学生常见的职业决策内容 ?转专业 ?辅修或二学位 ?社会工作与学业 ?考研 ?考研与就业 ?境外就业或深造 ?自主创业 二、生涯决策的类型 第一种，确定无疑的决定：所有的选择及其结果都清楚明白的决定。第二种，有一定风险的决定：每种选择的后果不完全确定，但我们在一定程度上了解可能会有什么样的后果。第三种，不确定的决定：对于各种选择会产生什么样的后果几乎完全不清楚。 生活中的决定大多属于第二种。 大多数决定是有风险的，并且选择就意味着排除了其它的可能。 生活中最危险的就是不去冒险，只有敢于冒风险的人才是自由的。 当我们面临第三种决定时，最好先尽可能地去搜集一些信息，以便把它变成第二种决定。 常见的决策风格 ?痛苦挣扎型（Agonizing）：花很多的时间和