25特种设备管理.docVIP

东风汽车有限公司商用车车身厂工厂标准 代号：581100DFL12-25-2011 特种设备管理 代替：581100DFL12-25-2008 1 目的和范围 1.1 目的 。 1.2 范围 本标准适用于。 名词定义3 职责分工 3.1 3.1.1 辖区内特种设备的使用、维护和保养，安全项目的整改。 3.2 装备管理科负责。 3..1 所辖区内特种设备的使用、维护和保养，安全项目整改。 3.2.2 建立全厂特种设备台帐，对全厂特种设备进行管理、检查、服务和指导。 3.2.3 联系公司特检所定期对特种设备进行安全检验。 3.3 安技环保科负责 3.3.1 特种设备的安全管理。 3.3.2 特种设备操作证办理。 3.3.3 对特种设备配备安全防火设施，并定期维护与更新。 4 管理程序 4.1 特种设备通则 4.1.1 特种设备购置必须选择有国家安全技术监督局检验合格证书的产品。 4.1.2 装备管理科对特种设备的定货选型具有否决权。 4.1.3 所选用的安装调试承建单位必须具备东风汽车公司安技环保部或省级相关部门颁发的安装、调制、维修安全认可证书资质。 4.1.4 新安装设备验收，严格按照国家标准有关特种设备验收程序进行，并符合安全标准。 4.1.5 配合定期对特种设备进行检验，不符合安全标准的特种设备禁止使用。 4.1.6 特种设备必须设置安全防火设施，并有专人负责维护。 4.1.7 特种设备必须制定相应的应急预案，并悬挂在设备明显处。 4.1.8 装备管理科制定特种设备年度检验计划，负责通知公司特检所对特种设备进行定期检验。 4.2 起重设备 4.2.1 起重设备选型前制定主要参数。如：起重量、跨度、工作制、起重高度、起升及运行速度、结构形式、操纵方式，并具有良好的安全性及维修性。 4.2.3 起重设备到货后装备管理科、安技环保科、车间配合特检所对质量检查和验收，在初期使用期间做好运行记录和故障记录。 4.2.4 所有起重设备必须建立起重设备台帐。 4.2.5 起重设备操作人员必须凭证操作，熟悉设备的结构性能，严格遵守操作规程，起重设备做到“十不吊”，“三好四会”。 4.2.6 设备操作人员必须爱护设备，做到班前点检、加油润滑、班后对设备进行清扫。 4.2.7 起重设备在使用中严禁使用紧急开关、限位开关、打反车等手段停车。 4.2.8 桥式天车设备配备必要的工具，安全绳和灭火器。 4.2.9 起重设备必须建立日点检和巡检制度，并编入年度定检计划中，每年至少定期检查两次。 4.2.10 起重设备必须由专人操作和保养，维修人员必须定期对安装装置进行检查并做好记录，如钢丝绳、限位开关、吊钩、制动机构、抱闸、滑轮、绳卡等。 4.2.11 生产车间负责辖区内起重设备的点、定、巡检工作。 4.2.12 装备管理科除负责辖区内起重设备的点、定、巡检工作外，对车间的起重设备的使用、维护、保养、维修等具有技术服务、检查、督促、考核等管理职责。 4.2.13 车间维修班组因能力、环境原因，无法对起重设备进行维修时，向装备管理科提出技术支持或委托修理申请。 4.2.14 装备管理科技术人员对所申请外委项目进行现场确认，审核后按《外委项目施工管理》标准，由装备维修计划员办理委托的各种手续，车间技术员配合。 4.2.15 起重设备外委项目实施完成后，必须由装备管理科技术人员和车间技术人员共同进行验收，在符合安全使用标准后，维修的起重设备才能投入使用。 4.3 电梯 4.3.1 厂办公楼电梯、内饰一车间两台电梯、内饰二车间电梯、覆盖件车间电梯、机关食堂电梯由装备管理科委托具有特种设备维修资质的单位修理。 4.3.2 装备管理科对厂内电梯每年与电梯制造厂商指定的保修单位（承修单位）签订委托修理保养合同，承修单位负责电梯的维保。 4.3.3 装备管理科根据每年检验计划通知公司特检所对电梯进行检验，对于存在的问题督促车间整改。车间难以整改的由装备管理科通知承修单位整改完善，承修单位整改完善后联系公司特检所进行复检，合格后方可使用，装备管理科对检验资料进行搜集存档。 4.3.4 电梯使用单位对电梯使用中发现的问题，及时通知装备管理科，由装备管理科通知承修单位进行维修。 4.3.5 电梯的运行与日常保养由使用单位负责，电梯操作人员必须具有在有效期内的特种设备操作证，并按“电梯操作与安全规程”操作电梯。 4.4 压力容器、压