讲师姓名张永杰-企业管理培训-中人网.DOC

产品与技术创新管理 基本信息时??间：2015/7/25 0:00:00~2015/7/26 0:00:00 地??点：广东省 广州市 讲??师：张永杰 市场价：3800.00 会员价：3420.00? ? 课程介绍 培训对象 研发总监、研发经理、研发项目经理、研发管理部人员。 课程收益 1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、拓展思维宽度、打破思维局限，深入剖析新产品成功的关键因素3、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系4、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素5、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法6、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训7、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法 课程大纲 一、产品创新管理体系简介1.“微笑曲线”的含义2.做正确的事情（市场管理体系）3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5.技术开发与产品开发相分离6.商业决策同技术评审相分离 二、驱动创新的需求之轮1.KANO模型2.收集需求的方法a)演示：《需求说明书》b)需求收集制度3.用户访谈：抽象之梯法a)客户陈述－需求描述b)需求整理：亲和图法c)客户需求的评估方法：＄APPEALS、层次分析法d)演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素 三、项目的立项管理与商业模式的创新1.研讨：目前立项时遇到的问题2.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》4.项目立项时应关注“四项基本原则”a)市场可行性b)技术可行性c)商业模式-如何赚到钱？d)风险管理：定性描述 四、创新思维训练1.创新思维导论a）创新思维b）创新能力c）思维训练2.妙用创新思维a）创新思维的多样性b）扩散性思维c）逆向思维d）想象思维e）联想思维f）换位思维3.评估目前的创新机制a)什么???候创新b)怎么样进行创新c)外部环境分析：PESTd)创新是否清晰定义e)有无创新的流程4.建立产生思想萌芽的机制a)允许失败b)合理流动，组织激活5.创新萌芽的筛选a)让思维流动起来b)头脑风暴c)KJ亲和图6.设计具体的可操作的流程7.持续改进流程a)专利奖、荣誉奖（案例）b)鼓励员工提合理化建议（案例） ? ? 讲师简介?(张永杰) 讲师姓名：张永杰 教育背景 西安交通大学 工学学士、管理学硕士 职业背景 多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业（HW）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。在某生物医疗设备公司（MR）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。 授课经验 在某生物医疗设备公司（MR）工作期间同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。 主讲课程 《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《研发及技术人员绩效考核与激励》、《研发人员产品创新与思维训练》、《从技术走向管理》、《产品经理的五项修炼》、《卓越的项目管理运用与实践》 典型客户 西瑞电器、上海艾帕、美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好