质量总监招生简章.DOC

清华大学工业工程系部分培训课程菜单 培训 专题 名称 编号 课程主题 课程主要内容 最佳 培训 课时 生产制造管理内训纲要 A001 基础工业工程 从工业工程的发展变化看在现代中国企业中不同层面应用的意义（认识工业工程） 方法研究与动作分析（如何寻求效率更高的做事方式） 时间研究与工时测定（建立工作标准） A002 生产流程优化 生产组织模式概述 生产过程分析方法与评价指标 营销生产效率的主要因素 生产过程中常见的浪费 流程优化的工具与技术 改善活动中的组织文化 8课时 A003 生产运作管理 运营系统设计与规划 生产能力的分析与规划 需求预测与库存管理的方法 生产组织与设计 作业排序的方法，约束理论的应用(OPT) 16课时 A004 生产计划与物流控制 制造业生产计划制定过程 处理非均匀需求的策略 流水车间的作业计划 单件车间的作业计划 作业控制 资源需求计划原理与实施(MRP,MRPII) 项目型作业计划 编制与控制 16课时 A005 现代企业质量管理 质量管理观点：戴明、朱兰、克罗斯比 质量管理的七种基本工具 产品质量设计与实施（QFD方法等） 生产系统能力评估 全面质量管理与六西格玛管理实践 8课时 A006 精益持续改善 精益思想和理念的导入 持续改善概述 精益二期持续改善工作目标 精益持续改善实施步骤 精益持续改善主要工具 8课时 A007 企业流程再造理论与实践 3C威胁 哈默的定义、再造的风险和时机 九大共性--从组织结构变起 十大变化—几乎推翻所有的传统观念 在信息技术下：新旧观念的对比和可实现性 8课时 A008 企业信息资源管理 基本信息管理技术在企业中的效用 数据库在管理中的作用及主要工具 ERP实施中的问题 电子商务与企业运营模式的转变。 E时代管理的到来 8课时 A009 仿真技术的原理及应用 系统仿真技术的特点、应用及相关技术 离散事件系统建模与仿真的基本原理 输入数据的分析 随机变量的产生 排队系统的建模与仿真 系统仿真算法 8课时 A010 TRIZ(技术创新) 产品创新的意义：技术演进的规律，S曲线 创新对顾客的意义和对企业的意义 产品创新如何满足顾客的需求：Kano曲线 技术创新与产品创新战略 如何在产品中准确反映顾客的需求：QFD QFD反映顾客需求的矛盾 创造性解决矛盾的方法：TRIZ 39个技术参量（矛盾分量） 40个发明原理 分离原理，理想化方法，物质－场方法 技术创新的产品策略 16课时 A011 精益生产原理与实践 精益生产文化内涵和原则 精益生产体系一个中心、二个基本点 彻底消除浪费 精益生产体系要求 精益生产领导力 如何成功开展精益生产 “6S”和目视管理 价值流分析 看板拉动与均衡生产 TPM(全面设备管理） 工程改善和标准化 快速切换（SMED） 高级防错应用既预防性管理 精益供应链管理 16课时 A012 高级设备维护管理RCM 设备维护管理的新方法 在EAM系统的实施使用中运用设备维护管理新方法 生命周期成本分析 LCC 8课时 A013 七大浪费及对策 生产现场最求的目标 工厂中常见的7大浪费 全面系统的浪费 生产要素的5MQS 现场管理的5项金科玉律 8课时 A014 价值流程图分析VSM VSM: 客VSM的现场利因(Enablers) – 责任和所需技能价制收集运过程计分卡指标绘制现状图 连续流(差距分析– 未来价快速(SMED)计算精益项目收益如何保持所取得的利益 16课时时 A015 精益产品开发 产品开发应该占有的地位 产品开发的结构化过程 组建有竞争力的团队 寻找市场机会和规划产品线 确定客户需求、产品指标 运用QFD确定指标及行业内竞争性 确定测试目的和选择测试人群及方式 经济性分析与控制 精益思想在其他环节中的体现 24课时 A016 设备效率改善阻碍设备效率化的七大损失 故障损失 换模、换线调整损失 短暂停机损失 速度低下损失的对策 不良、修正损失 损失的计算方法和改善的目标 七大损失的改善目标 个别改善的主题和负责的不同阶层 设备综合效率和七大损失的关系 生产效率化推进方法的步骤 8课时 A017 SPC质量改善工具 SPC起源、背景 SPC的假SPC中的抽QC曲a、b抽 Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的SPC的干SPC的数据收集 SPC控制计量型控制图 I-MR管制X-bar－R X-bar－S规格和控制界限的分析 过程控制实例 -- 弯折计数型控制图 P控制nP控制 c控制u控制控制控制使用控制SPC与(案例分析) A018 实验设计（DOE） 实验设计简介全因子试验部分因子试验DOE 的试验计划 响应曲面法简