九型人格识人用人.pptVIP

9号的领导风格： 授权、喜创新、给下属成长空间、底线管理 显著长处和最佳岗位： 擅长处理人际关系、调和矛盾、结构化的工作 协调性质的岗位、部门之间接口岗位。 最佳激励方法： 讲清事情的重要意义，完成后对组织和个人的价值 业务瓶颈： 事情太多，产生回避和拒绝；对强硬命令产生抵触和拖延，容易因为人的因素导致拖延 调整方法： 帮他理清当下的重点，帮他作决定 9号性格 * 团队和谐关系 相互尊重是和谐的基础 工作角色的清晰认知是和谐的保证 做事兼顾做人 每个人都有情绪，自己要学会控制情绪 每个人都有情绪，同事要学会包容情绪 控制情绪小技巧 深呼吸法 焦点转移法 内观法：我在干什么？ 延迟法 * 性格、决策偏好与风险 性格 决策偏好 风险 １ 要求高品质　高准确度 慢　与需求脱轨 ２ 洞察需求　高付出 利润率过低 ３ 高速度　挑战困难 忽视危险 ４ 靠感觉 少调查　　执行难 ５ 依照程序　理论支撑 慢　与当下脱轨 ６ 重视风险与危机　重未来 决策慢　轻当下　 ７ 重创新　假想可行性 忽视真实可行性 ８ 重视控制和战胜竞争 代价大 ９ 重视系统思考　重未来 慢　节奏失当 决策要点 * 要干什么，不干什么 有机会，没钱，没人，不干 有机会，有钱，没人，也不干 有机会，有钱，有人，开始试着干 管理沟通公式和步骤 1、清晰量化的目标 2、客观地审视现在的人财物等资源 3、各种路径的设想 4、路径选择的标准：在多快好省中选择 应用一 婚姻 * 应用二 儿童教育 发现优势：观察、试探 在优势上投资：时间增加、找好老师、看高手、打开视野、参加相关竞赛 在弱项上增强认知，让短板不过短 敬请关注罗老师微信公众账号：luoshuzhong2013 投资公司： * 应用三：高管团队组合与配合 识别高管团队的决策模式 识别人员搭配与企业发展的配合程度 合理分工 有效配合 实现方式：内训 * 应用四：各级干部 识别自身的管理特点 提高管理强项，合作补足管理缺点 增强自身用人能力，增大管理幅度 提高每个团队的运作效率 * 更会合作：核心团队需要什么人？ 如何搭配和分工，怎样有效激励，怎样有效率地工作。 * 应用五：营销攻心术 识别客户的个性特点 把握客户心理，完成销售 建立深入的客户关系 深深的抓牢大客户 * 应用六：员工培训 个性与岗位的配合度 在工作中如何发挥强项 组织内部进步的空间 自我学习管理 激活每个员工 * 成长 发挥强项 有效配合 自我管理 自我学习 * 自我修炼与成长路径 认识自己是一个长期的过程 用九型工具进行自我反省 在目前的岗位上发挥强项 将生活与工作分开 通过有效学习,补短版 * 行者无疆 仁者无忧 知者无惑 勇者无惧 * 9 8 7 6 5 4 1 2 3 艺术型 成就型 助人型 完美型 平和型 领袖型 活跃型 警觉型 理智型 心 腹 脑 未来 现在 过去 九型人格图 * 各类性格进步路径 1号 向7号 使标准加上时间参数 2号 向4号 爱自己 3号 向6号 能主动评估风险 4号 向1号 追求事业的完美 5号 向8号 将知识转成行动的力量 6号 向9号 认识规律 远离焦虑 7号 向5号 深刻思考 冷静思辩 8号 向2号 关爱他人 凝聚团队 9号 向3号 产生行动 交付结果 * 通过学习突破自我 向同一性格的成功者学习 向身边不同性格的人学习 看自己从来不看的书或作品来突破自我 * 避免 用性格作为自己不改善的借口和逃避责任的托辞 不要随便给他人贴性格标签 不要用这个工具只利己不利他 * 课程总结 人在成就外在的同时成就自己 作为自身修炼与成长的工具 作为和谐团队的工具 作为知人善认的工具 需要长时间学习和体会 从自己和身边的人开始应用 * 总结： 真正能走在一起的事业伙伴不多，所以要格外珍惜。 用人就是：善待其心，善用其心。 * * 此处要加照片 * 你想不想找这样的人 * * 一正一负最好 引导学员想，谁是这个型号。 引导学员想，谁是这个型号。 引导学员想，谁是这个型号。 引导学员想，谁是这个型号。 引导学员想，谁是这个型号。 引导学员想，谁是这个型号。 引导学员想，谁是这个型号。 典型价值观: 追求卓越 没有最好 只有更好 细节决定成败 鞠躬尽瘁 典型管理风格:严格 细微 以小见大 兢兢业业 一丝不苟 讲究过程的准确 典型沟通风格:喜白描事情的过程 紧盯常出错的事 典型人物: 海尔 张瑞敏 第一种性格管理者 张瑞敏 砸冰箱 头发丝 与众不同的要事原则 彭成海产