厦华PDM项目实施规划和项目管理方法.ppt

* * * * * * * 术语－系统设计过程 需求分析 架构设计 详细设计 系统开发 * 术语－数据整理 * 术语－系统上线 * 谢 谢！ * * * * UGS PLM would like to be Changan’s partner, working together towards achieving business success in the PDM solution initiative. A partner like UGS PLM Solutions with 35 years of experience can help define a solution vision, and a phased plan to implement the vision. You will need a phased plan to reach the summit of a big mountain….a stair step set of “success camps”. An experienced partner like UGS PLM Solutions helps reduce your risks in the pursuit of your business goals. UGS PLM would like to be Changan’s partner, working together towards achieving business success in the PDM implementation project. * * PM2 is the standard project methodology of EDS global. The tailored methodology for solution projects is PLM PM2. Tailoring was done by creating templates with ready to use information for solution projects. What is a project? Series of interrelated activities Planned! Directed achieving specific results Performed for a customer or sponsor A unique, one-of-a-kind undertaking Time-bound with defined beginning end point Conducted across departments disciplines Constraint by funding limitations Accomplished by the use of resources * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 厦华PLM项目实施规划与项目管理方法 * 主题 本期项目目标 实施方法简介 实施团队构成和分工 实施进度安排 项目产出物 下一步工作安排 * 厦华PDM项目目标 主要功能: 文档管理 CAD集成(Zuken, Pro/E) 零部件及BOM 管理 变更管理 PLM 与ERP 集成 权限与安全管理 项目管理 工作流程管理 规范 准确 高效 可控 运营方面 ： 快速投资回报、持续获利 流程方面： 提高流程可靠性、速度，平稳过渡 用户方面： 减少无价值工作 …是指... * * 主题 本期项目目标 实施方法简介 实施团队构成和分工 实施进度安排 项目产出物 下一步工作安排 * 实施方法 - PLM PM2 PLM PM2 全球PLM项目成功实施 的丰富经验 各实施步骤预先定义的经过验证的、成熟的实施方法 你的PLM项目 将充分利用UGS 所积累的成功 实施经验 你的PLM项目: 安全 完整 精益 准时 PMI RUP 启动 计划 执行 移交 PLM PM2 * PLM的实施过程 PLM PM2 分为几个结构化的阶段: 这样，项目可以被连续和有效地进行控制。 启动 计划 执行 移交 各个阶段的产出: 项目小组成立， 并授权可以工作: 小组组建 基础设施 组织结构 项目执行步骤 双方同意的项目计划 AS-IS、TO-BE 分析，系统架构: 需求报告(TO-BE) 功能流程模型 系统架构 测试大纲 项目计划 系统配置开发: 安装 配置 二次开发 集成 测试 项目计划 解决方案移交: 正式系统的安装 数据移植 最终用户培训 维护手册 上线