复旦大学信息和激励.ppt

* 《管理经济学：信息与激励》骆品亮 复旦大学 * 典型的代理问题 悖逆选择（Adverse Selection）：事前不确定性导致“劣质品驱逐优质品” 例：二手车市场与假冒伪劣产品 例：招聘中的浑水摸鱼 例：保险市场 例：学术腐败与学术浮夸 * 《管理经济学：信息与激励》骆品亮 复旦大学 * 信用风险 例1：1998年山西溯州假酒案。当时饮用有毒散装白酒中毒的222人及死亡的27人全是溯州的，但有毒白酒来自山西南部的文水县。“溯州毒酒案”演绎成“山西毒酒案”。事件发生后，溯州的白酒再也没有外销过，也没有一家经销商愿意销售。使得溯州的所有白酒企业几乎陷于停顿，甚至危及著名的“杏花村”、“汾酒”… 例2：近几年来，福州长乐、连江等地偷渡成风，据称，美国的福州帮达20余万人。其直接结果是，福建人赴美签证越来越难，即使只通过正常渠道的。骆老师就曾经深受其害！多付了405元的签证费！就当捐给美国的希望工程吧。 * 《管理经济学：信息与激励》骆品亮 复旦大学 * 信用风险 例3：温州的皮革一直很有名。开始是以质量好闻名；后来是以劣质产品臭名远扬，曾经出现以上海为首的全国十几个城市火烧温州鞋的事件。上海南京路大小商场贴出安民告示：本店无温州鞋！ 一位温州私营皮革老板在每双皮鞋里放上纸条：我们家三代都是读书人，请相信我们的皮鞋是真的！ 引自：浙江省委书记张德江在2002年全国人大会议的发言 * 《管理经济学：信息与激励》骆品亮 复旦大学 * Good Reputation 例：中国饮食业第一品牌“全聚德”：烤鸭出炉后5分钟内必须端到客人桌上；一只鸭子必须切90片以上；荷叶饼宽15厘米、长17厘米的规格丝毫不能差… 例：国药第一品牌“同仁堂”：品味虽贵，必不敢减物力；炮制虽繁，必不敢省人工。 * 《管理经济学：信息与激励》骆品亮 复旦大学 * 典型代理问题 败德行为（Moral Hazard）：事后不确定性导致“出工不出力”等机会主义行为 例：团队生产中的“搭便车”：一个和尚挑水吃；两个和尚抬水吃；三个和尚没水吃 例：固定报酬的销售活动中的机会主义行为 例：计划体制下国有企业吃“大锅饭”引发的“出工不出力” * 《管理经济学：信息与激励》骆品亮 复旦大学 * 典型代理问题 AS 与MH并存： 例：高校 例：公费医疗 校董事会 招聘委员会 应聘者 MH AS 职工 单位 定点医院 MH AS/MH * 《管理经济学：信息与激励》骆品亮 复旦大学 * 消除代理问题方案 AS：筛选机制（如何使人讲真话） P （委托人） A （代理人） Signaling（信号传递） Screening（筛选）：面试 （教育投资） （Pay-For-Performance） * 《管理经济学：信息与激励》骆品亮 复旦大学 * 消除MH：激励机制设计 例：苏联模式 W 产量Q 报酬 W=W* W（Q）= W*；Q=Q* -∞；Q＜Q* Q* * 《管理经济学：信息与激励》骆品亮 复旦大学 * 激励机制 例：提成 销售量 报酬 固定报酬 ◇报酬=基薪+提成 ◇高基薪+低提成 ◇低基薪+高提成 * 《管理经济学：信息与激励》骆品亮 复旦大学 * 激励机制 分成制： W（Q）=α+βq = 固定工资；β=0 提成；α＞0，1＞β＞0 租赁经营；β=1，α＜0 * 《管理经济学：信息与激励》骆品亮 复旦大学 * * 《管理经济学：信息与激励》骆品亮 复旦大学 * * 《管理经济学：信息与激励》骆品亮 复旦大学 * 经营者激励与约束机制 激励机制 约束机制 持 股 方 案 黄 金 降 落 伞 福 利 制 度 非 货 币 化 激 励 绩 效 评 价 机 制 竞 争 上 岗 风 险 抵 押 监 督 机 制 * 《管理经济学：信息与激励》骆品亮 复旦大学 * 四川省是如何激励国企经营者的？ 报酬=基薪+业绩计提 基薪=系数×[本地区上年度职工平均工资+本企业上年度职工平均工资]/2 系数~[2，10]取决于本企业资产规模 业绩计提：净资产增值1%→提取基薪的6% 资产投资回报率增加1%→提取基薪的10% 上缴利税增加1%→提取基薪的15% 持股 期股 奖励股 影子股 * 《管理经济学：信息与激励》骆品亮 复旦大学 * 综合小故事1：华盛顿的故事 有一天，美国第一任总统华盛顿出门，碰到一个下士在指挥几个士兵在抬石头放在预定的地方，但由于石头太