心得体会高级财务管理学习心得.docVIP

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
心得体会高级财务管理学习心得.doc

心得体会高级财务管理学习心得   真的是受益匪浅。   看了高级财务管理学习心得的读者还看了:   学习了《高级财务管理》这门课,那些一开始没有认识到的收获可能在以后的人生中对你产生更大的影响。总之,这门课对我的影响潜移默化的也许更多。我觉得学习任何课程,同时也收获了深厚的友谊。以上只是能归纳出来的心得体会,管理学。与别人交流学习的能力,比如说团队合作能力,我们每个人也学到了很多。学到真正属于自己的东西来。   而且通过小组合作,同学们可以更加深刻的学习,这门课老师和同学都上去讲。通过这种学习方式,不像别的课程都是老师一个人讲,高级财务管理这门课上课形式很好,对融资活动进行具体的落实并控制实施。   整体上来说,然后通过预算的细化,并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范,事实上心得体会。管理总部必须将未来计划期内融资的总规模、来源性质、期限结构、时间进度等通过预算的形式确定下来,从而在政策上保障融资与投资的协调匹配。依据融资政策以及目标资本结构规划,对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融资方式以及时间进度等事先做出统筹规划与协调安排,通过计划的形式,根据与集团核心能力、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范,必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。应当在集团战略发展结构的总体框架下,是企业集团融资管理的指导原则。要求总部在融资政策的制定上,是企业集团财务政策的重要组成部分。   十、团队合作的收获   满足投资需要,而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准,并确保投资政策及其目标的贯彻与实现,成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。   九、企业集团融资政策与管理策略融资政策是管理总部基于集团战略发展结构的总体规划,切实有效地维护自身的知识产权与技术专利,对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。   当今的国际社会业已进入了一个知识与技术不断创新的时代。能否在培育、创造和创新的过程中,也就意味着居于了竞争的优势,哪个企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌,和竞争制胜的quot;王牌quot;在激烈的市场竞争中,商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜,无形资产主要地表现在观念形态上──存在的非quot;实体quot;性。学会心得体会。在现代市场经济社会,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。   无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特殊资本,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,关注技术进步,想知道心得体会。以持续技术领先优势推动强劲的市场竞争优势。因而,更新技术性能,不断优化固定资产投资结构,要求企业集团必须树立危机意识可创新观念,甚至沦为劣势地位。为此,其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断衰减,在技术革命不断进步的冲击下,便意味着该设备的技术性能在未来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上,心得体会。一旦投资形成,即使是当前市场上最先进的设备,直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团还必须明确的是,一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产,主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。   八、企业集团无形资产投资政策   在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会,是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分,而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准,而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划,企业集团将日益发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身,从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算控制的循环过程,而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施,应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。4、调整期财务战略定位:采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略。   七、企业集团固定资产投资政策   预算控制不仅以市场预测为基础,经营风险相对较低,心得体会高级财务管理学习心得。应保持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。2、发展期财务战略定位:应当采取稳固发展型的财务战略。3、成熟期财务战略定位:由于市场份额较大地位相对稳定,为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势,包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。   六、企业集团预算控制和投资政策   财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划;在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。1、初创期财务战略定位:在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱,简称财务体制,高级。规

文档评论(0)

zhangningclb + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档