工业工程概论课件第6章 IE和创新工程.pptVIP

课件 工业工程概论 第 1 章 工业工程的概念与意识 2 第 2 章 工业工程的发展与应用 2 第 3 章 工业工程的学科构成 2 第 4 章 IE与运筹学 OS 2 第 5 章 IE与系统工程学 SE 2 第 6 章 IE与创新工程 2 第6章 IE与创新工程 6.1 创新是IE的本质 6.2 IE的职能 6.3 IE的原则 6.4 创新技法 6.1 创新是IE的本质 IE是一门对生产系统进行规划设计和组织管理的综合技术，其工作过程是一个集体努力和综合创造的过程。 创造性思维与创造性技术是认识系统问题，探寻行动方案，分析、设计、改善大规模复杂系统问题的思想和方法基础。 如果把IE理解为设计，那么它不同于常规设计，而更适用于研究发展新项目与系统； 如果把它理解为管理，它需要不断探索改进管理系统与工作程序以提高效率。 因此，IE需要的是高度的创造性。 (为什么说创新是IE的本质功能？) 6.1 创新是IE的本质 创新:对现存各种系统的改进和提出新见解的活动。 创新是系统得以维持和发展的原动力。 创新是工业工程学科产生与建立的基本特征， 是工业工程师的职业精神的核心。 现代工业工程有三个最基本、最鲜明的意识： ①问题意识。②改善意识。③创新意识。 这三个意识反映了企业创新过程中三个基本阶段：启动→渐进→突破。 这也说明企业创新过程符合量变到质变的规律。 6.1 创新是IE的本质 图6-1 6.1 创新是IE的本质 2001年Sink等人主张， 现代工业工程的主要目标是: 创新组织的全潜力（full potential）。 全潜力:是指组织能够长期创造最优的或 远远大于同行企业的绩效(performance)。 工业工程师首先必须为提升组织的绩效而工作。 创新将形成“企业有事找工业工程师”的局面， 使工业工程师拥有更广阔的施展空间。 6.2 IE的职能 1.规划 2.设计 3.评价 4.创新 1.规划 确定一个组织在未来一定时期内从事生产所应采取的特定行动的预备活动，包括总体目标、方针政策、战略和战术的制定，也包括分期(短期、中期、长期)实施计划的制定。它是协调资源利用，以获得最佳效用的重要工具。IE从事的规划侧重于技术发展规划。 企业(微观)业务发展规划 业务扩充规划 新产品开发规划 技术革新规划 成本降低规划 产品系列化计划 产品标准化计划 产品、工艺专业化计划 库存计划 2.设计 实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期工作，包括技术准则、规范、标准的拟订，最优方案选择和蓝图绘制。IE的设计不同于一般的机器设计，而是侧重于工程系统设计，包括系统总体设计和部分设计；概念设计和具体工程项目设计等。 工厂选址 工厂布置 工程项目总体设计 设施设计 生产流程设计 生产技术选择 作业程序设计 计算机管理系统设计 3.评价 对现有的各种系统、各种规划和计划方案以及个人与组织的业绩作出是否符合既定目标或准则的评审与鉴定活动，包括各种评价指标和规程的制订及评价工作的实施。IE评价是为高层管理者的决策提供科学依据、避免决策失误的重要手段。 产品设计评审 经济分析 各种规划、设计方案的评审 现有各种系统的评价 质量控制与可靠性工程 职工业绩与职务评价 制定各种评价的指标及规程 技术评价 4.创新 对现有各种系统的改进和提出崭新的、富于创造性和建设性见解的活动。任何一个系统,不论是一种产品、一条生产线、一个企业，还是一个产业部门，都将随着时间推移而耗损、老化，乃至失效衰亡，只有通过创新使其获得新的生命力。所以，创新是系统维护和发展重要途径。 产品改进 工艺改进 设施改进 系统组织改进 工作方法改进 技术创新的激励与组织 新产品、新技术的工程开发 6.3 IE的原则 按照系统工程的思想方法和系统性与实用性相结合的要求，IE在实践中应遵从以下基本原则。 1.问题导向 IE是一种解决生产系统中实际问题的应用性技术体系，有很强的针对性，其目的在于从技术与管理的结合上寻求分析、改善和解决特定问题的最优或满意方案。对于对象系统及现状的综合诊断、深入分析和恰当说明是IE工作有效性的基本条件；根据对象的状况和问题的需要来确定具体的工作程序和选择适宜的方法与技术，是IE工作成功的重要保障。如，目前在中国IE的应用中，对于条件较差和基础薄弱的企业，首先宜推广基础IE的应用；对于一些骨干企业和大型企业，应该逐步推进现代IE的开发与应用，并为此准备好必需的基础和环境条件。 6.