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战略环节优势与战略目标的财务维度分析——基于企业重组视角 2013年9月下总第297期dio:10, 3969/j, issn, 1001-8146,2013,9,078 财会天地战略环节优势与战略目标的财务维度分析一一基于企业重组视角孙嘉l王硕21、贵州大学管理学院贵州贵阳550025 2、天虹商场股份有限公司广东深圳518026 摘要:企业是具有一定资源要素的经济实体，而各资源要素本身具有自身的价值含量，这些价值量最终体现在企业的财务上。在企业重组过程中，各种资源要素的单相整合，最终都要借助财务这一维度的整合来实现.故本文以企业重组过程中的财务问题为切入点，重点分析控制成本环节，找出对企业最终实现战略目标的优势环节.关键词:财务维度战略目标企业重纽协一.相关惭念在计划期内反映有关预讨驯余1amp;支、纤传成果，]#039;11财务状况的预(一)财务维度rn .由于#039;í??、l~生产生平何安受到内外l刘素的;后IIlí1.导j发1??#039;丁、Iv，#039;实财务~(们吃↓2从人)J~经ì!J~ri#039;J#039;l!ll#039;、卡彻ìl分I~的问个)，::(11之财际机〈iEiAL牛t;-Ij far你行在y;片.这11#039;.~()L允分休闲砚台~f，d什?;圳的1 务j丢|自J01 rt1(1] flJ.. JU t Jt介:、I~，{L也户经住过程小的财务活必及合找差异的l{只能，及111找I:U以剧.j世纪财务系统以J~;非11#039;1:，产成其相关方而纭~/I立的财务关系。企业贯主ItJIl!论中的财务协同理论本提高的风险。认为.1F:、I~之所以#039;fUII(r.Jh;tlJ.;1i {财务J1-(J 1，JJ.I，i]~生]\v，.二#039;If-.:CVYI.(四)财务管理制度及相关体系í{i二JL个}jl创、介JII!..illi:税。1、f~l月1价{r#039;(.3、拉i!jl]成本。财务节;.fIUI牛#039;J;I#039;，C钱;在III1#039;it、Ik财务体系的十!Jit: 1(1) 111才好;bIJ)主(二)战略目标A 以??lf:重细11#039;:、I~#039;ff放、千f]并J??行的关键。良幻的委员效\#039;1#039;价体系战11咐门斗)j;ì:必j4指企巾。.充分分析l付郎资源、外部环境手11企Jt企业进行重组l后对财务运告指标体系的flì:m优化和生IL{干。如l业的州倪íiVJ??Ilt;.J#039;t，#039;i况卡，攸衍内部资源丰11外币:jí环境相匹配，足企J展这一环节没有充分地整合，月Il么将影响较个企业的发展。业在术来叶生n地实现价lr(l\~值。j彭11向企业战赂口标诀策的关键因亲有1、ì9??W的叶以，忡。2、制定实施战略程序。3、保持Jt1#039;J??协三、??Jf究方法优势，组织与J.P.fl的关联度。4、屁站上)t!i:绍。5、价值增值。本文运用经验l曲线米分析成本降低izj积累F:I.\之间的关(三)企业重组系，结合低成本约构模型分析在财务维度，企业进行虫织时财企业重组l-til!是指企业任其生产经作过程为了创造更高的务环节与战略H标的关系。价值，似持有利的竞争优势，就市妥刘己有的业务进行:.!1i:组，必要时还说盟联合另…企业进行景:组。t耍的同的是为了降低成产成水、i是叫IE争力、增加市场占4江东、保证企业持续发展以及获何史剧的利润。I-;~#039;;η叫唱γ飞::叮:rγ叮…f\，I;穴付~γ，气升j气飞; 1t11;::::协二、环节分析化财务维山上，企业征ill行重生IU才t.:要涉及的环怕有:改善成本结构，资产利用卒，现金说L转控制，财务管理制度及i川:;:吕土J相关休系的憋合飞平等。4J}LμJ. 气ι:U:二JJ气王函巳;(一)控制生产成本企业址行战略重组，最为突山的11的就是降低生产成本。[;[击EJf32卫:;垂岳主要以企业价值i耻大化为中心，迦过企业问的重组，互补优势E旦因1:才?专业主维l后财务维度与战略U标的纠构筷型资源，实现降低生产成本的战略门标。从上阁我们可以看1M，11.民本节约是企业选拌重组的关键，(二)资产利用率企业在制定其战略口标的初衷也正在于此。通过资产利用率、整合资产环节主要就是企业在重组后对被重组企业范围内成水控制、现金流转控制和财务管理制度四个主要环节分析，的资产进行鉴别、吸纳、分拆、剥离、流动和新的配置等进行了解企业重组主要面临的财务问题，并系统地分析了成水控制优化组合。边过对双方资产的优化葬在合，是企业组织结构更加这一环节，从固定成本、变动成本、工作绩效评价等因素山完善、资本更加充实、负{贾比例更加合理、财务更健全，最终发，根据企业的实际