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百灵企业管理顾问有限公司 生产计划与进度控制管理 研讨会 第一章节 生产计划系统的设计理论 ■　计划的策略； 第二章节 生产计划制定的类型特点 ■　预测的方法； ■　单件生产型； ■　计划的技巧； ■ 成批生产型； ■　计划的实现； ■　大量生产型； ■　连续加工型； ■　标准服务型； 第三章节 影响生产进度的要素分析 第四章节 生产进度控制的实务详解 ■　生产标准； ■ 计划产量的实现； ■　工时测定； ■ 进度管理的评价； ■　宽放时间； ■ 原订计划的调整； ■　人机工程； ■ 紧急任务的处理； ■　工作环境； ■ 进度数据的整理； ■ 进度管理电脑化； 第五章节 准时生产（JIT）模式介绍 ■　JIT生产方式综述； ■　JIT中的生产计划与控制； ■　生产同步化； ■　弹性作业人数； 第一章节 生产计划系统的设计 一、计划的策略 生产计划常被称之为综合进度安排 概念 是通过安排一个标明各个确切的项目和生产日期的主进度表.根据主进度表,可以制订日程计划,开出具体的工作单和投料安排。 内容 对企业的生产品种进行预测；； 目的 要寻求这样的一种生产率： 它能满足需求； 作用 消极被动的,即企业只是单纯地响应和试图满足对产品的需求。 积极主动的,亦即企业力图影响或控制(操纵)需求。 口 对需求的消极响应 企业状况 消极响应之现象 新建的资本不雄厚的企业 可能没有足够的资金与人力去改变价格 迅速发展中的公司 其新产品有需求量很大的市场,它的主要问题是如何尽量地增加产量,和获得扩大生产所需的资金 处于经济上竞争的企业 在产品分工上相对协调,各个企业的产量在整个市场中所占的比重不大,每个企业仅能获得合理的利润,并且各自能在接近最优生产率的情况下从事生产和经营。 口 积极影响产品需求量 措施 益处 备注 选择一个非周期性的产品搭配方案 有可能稳定生产设备的负荷 但更好的方案是在这不景气的季节中改变品种 对某些定货缓期交货 对保持生产稳定性是很理想的 它的成败取决于顾客是否同意接受所定的交货期限 通过降价,加紧推销,采用各种剌激、鼓励办法与搞运动等方法 需求量小的时期，可增加销售量 二、预测的方法 为了拟订生产计划中的产量,首先必须进行需求的预测,这是计划的基础。 有了这种预测就可以规划所需人力、材料、生产率和存储水平。 预测方法有两类。 统计方法 主观的或直觉的判断方法 特点 它包括数量分析 它主要依靠估计和判断 依据 它认为历史资料可用来预测未来并可运用过去资料预测未来的需求量。 采用手段,如顾客的调查、销售人员的估计、与经济或消费趋向间的相互关系、技术进步以及舆论方面 计算 方法 最通用而又较方便的方法是简单移动平均法,加权移动平均法,指数平滑法与回归分析法。 两类方法结合运用 一种预测的方法是先进行统计预测,然后根据那些导致偏离历史发展趋势的影响因素来作修正。 或者是相反,先撇开企业历史资料进行预测,然后把它与统计分析进行比较,以确认或说明其间的重大差别。 口 影响需求的因素 在大多数场合中,对产品或服务的需求可以分解为六个要素：一段时间的平均需 求、趋向、季节影响、周期要素、随机变动和自相关(Autocorrelation)。图5.1说 明一个为期4年的需求,指出了平均需求量、趋向、季节性影响以及围绕光滑需求 曲线的随机变动情况。 1 2 3 4 历年产品需求的季节性变化和趋势 口 简单移动平均法 当对产品的需求不具有迅速增长之势和季节影响时,可用移动平均法来消除 预测中的随机变动。 表5.1以3周与9周为期用简单移动平均法预测需求 周 需求量 3周 9