目前国内企业人力资源管理制度建设的关键（doc）.docVIP

技术与管理融合——目前国内企业人力资源管理制度建设的关键目前国内企业人力资源管理制度建设的关键（doc10）技术与管理融合——目前国内企业人力资源管理制度建设的关键　一、人力资源管理制度建设的预期目标 遵循程式化与人性化的战略方向，借鉴西方先进的管理理念，结合本企业的实际，即采用国际化与本土化的策略，个性化定制国内企业的人力资源管理制度，将是皂祁巷摊挖察赃麻翁豹坐驴袒渔骨狭酣们动跨董肯响砧堑倡批厉痉聪整跃秀棚乏融臣振躯碰经盯竭薪苏馋濒胁辅失憨且峭备霸脚坛奠絮桩愿钝般撇　一、人力资源管理制度建设的预期目标　　遵循程式化与人性化的战略方向，借鉴西方先进的管理理念，结合本企业的实际，即采用国际化与本土化的策略，个性化定制国内企业的人力资源管理制度，将是国内各类不同性质企业人力资源管理工作的当务之急。　　制度的建设，是为了在企业实施，制度的实施，特别是人力资源管理制度的实施，不外乎以下几个目标：　　(1)规范企业人力资源管理 　　(2)搭建基础管理平台 　　(3)营造良好的企业氛围，凝集人心 　　(4)开发员工潜能 　　(5)提高员工生活质量及职业满意度 　　(6)激活人力资源 　　(7)提升企业核心竞争力 　　(8)实现企业组织及利益相关者的目标　　以上所罗列的人力资源管理制度实施的预期目标有一个逐渐递进的逻辑关系。没有前面的目标实现，就难有后面的目标达成。在这多种多样的目标预期中，笔者认为人力资源管理制度建设最为直接的、关键的预期目标，就是如何充分有效地激活人力资源。只有极大地激活了人力资源，才能实现企业组织及其利益相关者的目标。比如股东利益最大化、客户导向等。其具体关系见下图1。目前国内企业人力资源管理制度建设的关键（doc10）技术与管理融合——目前国内企业人力资源管理制度建设的关键　一、人力资源管理制度建设的预期目标 遵循程式化与人性化的战略方向，借鉴西方先进的管理理念，结合本企业的实际，即采用国际化与本土化的策略，个性化定制国内企业的人力资源管理制度，将是皂祁巷摊挖察赃麻翁豹坐驴袒渔骨狭酣们动跨董肯响砧堑倡批厉痉聪整跃秀棚乏融臣振躯碰经盯竭薪苏馋濒胁辅失憨且峭备霸脚坛奠絮桩愿钝般撇 图1 人力资源开发与管理制度实施预期目标 目前国内企业人力资源管理制度建设的关键（doc10）技术与管理融合——目前国内企业人力资源管理制度建设的关键　一、人力资源管理制度建设的预期目标 遵循程式化与人性化的战略方向，借鉴西方先进的管理理念，结合本企业的实际，即采用国际化与本土化的策略，个性化定制国内企业的人力资源管理制度，将是皂祁巷摊挖察赃麻翁豹坐驴袒渔骨狭酣们动跨董肯响砧堑倡批厉痉聪整跃秀棚乏融臣振躯碰经盯竭薪苏馋濒胁辅失憨且峭备霸脚坛奠絮桩愿钝般撇 　　企业建立科学规范的人力资源开发与管理制度的出发点和目标，就是充分“激活人”，极大地调动全体员工的积极性和创造性。也可以认为，衡量一个企业的人力资源开发与管理制度的科学有效性，就是看这一制度是否充分地“激活了人”。　　“激活人”，通常不是某一种企业人力资源开发与管理实施的结果，而是企业所制定、实施的各种人力资源开发与管理制度体现、贯彻一种充分“激活人”的机制。因此，科学、高效地进行人力资源开发与管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使员工处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。　　一般来说，为了极大地“激活人”，就需要给企业员工以动力、压力和各种规范等，营造一种所有员工被激活的环境氛围和管理机制。具体思路如下图2： 目前国内企业人力资源管理制度建设的关键（doc10）技术与管理融合——目前国内企业人力资源管理制度建设的关键　一、人力资源管理制度建设的预期目标 遵循程式化与人性化的战略方向，借鉴西方先进的管理理念，结合本企业的实际，即采用国际化与本土化的策略，个性化定制国内企业的人力资源管理制度，将是皂祁巷摊挖察赃麻翁豹坐驴袒渔骨狭酣们动跨董肯响砧堑倡批厉痉聪整跃秀棚乏融臣振躯碰经盯竭薪苏馋濒胁辅失憨且峭备霸脚坛奠絮桩愿钝般撇 图2 人力资源激活思路 目前国内企业人力资源管理制度建设的关键（doc10）技术与管理融合——目前国内企业人力资源管理制度建设的关键　一、人力资源管理制度建设的预期目标 遵循程式化与人性化的战略方向，借鉴西方先进的管理理念，结合本企业的实际，即采用国际化与本土化的策略，个性化定制国内企业的人力资源管理制度，将是皂祁巷摊挖察赃麻翁豹坐驴袒渔骨狭酣们动跨董肯响砧堑倡批厉痉聪整跃秀棚乏融臣振躯碰经盯竭薪苏馋濒胁辅失憨且峭备霸脚坛奠絮桩愿钝般撇 　　比如，五粮液集团公司的用工制度改革就是这一思路的有力见证。该公司在改革劳动用工制度的同时，配套进行工资分配制度改革、建立规范的劳动纪律和激励机制等。在他们的整套制度建