从企业多角化看金宝集团课件.ppt

从企业多角化看金宝集团转投资事业管理 中山大学 企业经营管理专题第二组 指导教授：陈得发博士 胡国强博士 组员：赖奕仁 8941140 郭旭洲 9041313 冯国恩 9141307 陈业顺 9141328 林丽凤 9141673 日期：2002.12.28 组员简介 组员简介 组员简介 主讲人简介 政大财税所 中央创投 金宝电子 授课日期：91.10.12 简报大纲 壹、序论 贰、相关文献探讨 参、金宝集团转投资事业现况分析 肆、金宝集团转投资事业管理 伍、结论与建议 壹、序论 研究动机 研究目的 研究流程 报告： 赖奕仁 8941140 研究动机 台湾关于企业多角化论文贫瘠 美国集团企业vs.台湾集团企业 揭开台湾集团企业多角化运作核心 直捣金宝电子140亿转投资管理内幕 研究目的 导正台湾集团企业相关论文的研究方法 提出符合台湾集团企业多角化运作实务的转投资事业管理模式 供台湾集团企业多角化成长策略时参考 研究流程 贰、相关文献探讨 多角化发展理论 企业多角化的动机 多角化方向与模式 台湾集团企业发展的模式 控股公司发展模式 台湾创业投资策略 报告：林丽凤 9141673 多角化集团企业的发展理论 台湾集团企业发展的模式 控股公司之类型 参、金宝集团转投资事业现况 转投资的目的 转投资事业概况 转投资产业家数 金宝集团核心企业 集团营收主要来源 投资组合 投资金额：约新台币140亿元 投资组合分布情形： 轮轴式投资策略 肆、金宝集团转投资事业管理 转投资事业管理重点 投资部门的组织结构与人力 转投资管理的效益考量要素 创投与集团企业投资相关比较 转投资事业管理重点 投资部门组织与人力 转投资管理的效益考量要素 创投与集团企业投资相关比较-1/2 创投与集团企业投资相关比较-2/2 伍、结论与建议 金宝集团的多角化 金宝集团转投资事业管理的探讨 对金宝集团转投资事业管理的建议 结语 报告：陈业顺 9141328 金宝集团多角化的发展 金宝集团企业发展的模式 金宝集团企业的控股类型 转投资事业管理的问题探讨 金宝集团层级结构 转投资事业管理的资源需求 建 议 事 项 转投资产业家数 A 上市公司 10% 10% B上市公司 持 有 股 权100% 子 公 司 持有 股 权50% 以上子 公 司 持有 股 权20% 至50% 之子 公 司 持有股 权20% 以下之子 公 司 甲 公 司 85% 乙 公 司 50% 15% 50% 投资决策架构 制造电子计算器 信息计算机 创 投 信息零组件 网络/通讯服务 62 73 79 70 光电产业 83 84 金宝62, 仁宝73,泰金宝78 控 股 菁英79,联宝89,诚宇90 Forward 81,Kingbolt 83 统宝88 光华开发84 康舒70,丽智77,飞信87 台亚卫讯83,宏远86 联邦电信91 金融控股 集团控股 95 年 Road Map 报告：郭旭洲 9041313 分类管理 分级管理 股权代表管理 日常管理 预警制度 定期评价 产业别 持股比例 投资金额 营运阶段 营运状况 是否参予经营 定期取得财务报表 同业及产业消息相关数据之搜集 周期性的拜访经营团队 出席〈列席〉经营会议、董事会、股东会 派任以法人代表为原则 董监事之权利与义务 董监事之评核 预警准则 对策 投资评估之检验 据以作为持股策略 专员 助理 金宝集团 转投资事业 企业环境 集团综效 短中长平衡 投资绩效 集团发展目标 多角化程度 竞争力 市场 核心能力 经营实力 比较项目 创投公司 集团企业 财团主导 高科技管理人才主导 为特定目的成立 阶级凝聚 资源互赖 财务挂帅 国内投资机构 产业界 个人 集团内部资金较为充裕 集团通常为上市公司， 集资能力强 投资决策权略董事、股东等 利益关系人影响较大 创投公司经理人 有比较高决策权 投资范围较广，不同集团 可能对投资产业 也有不同偏好。 以未上市高科技产业为主 组成型态 资金来源 决策者 投资产业 比较项目 创投公司 集团企业 追求投资个案利益最大 及快速回收。 不以取得经营权为目的 追求集团整体利益最大， 会考虑集团的综效。 完整的决策评估模式。 重视经营团队、产品技术。 一般性投资计划评估。 重视财务评估、数量管理。 丰沛的资源 投资关连产业能形成综效。 科技产业内的网络关系 科技产业专业知识 有较高的弹性 有交易成本、代理成本、 控制幅度过大的问题。 不利集团转型。 创投公司家数成长过高 人才培育不容易 投资目的 投资评估 决策 竞争优势 劣势 多角化 相關 複合式