物流和供应链管理2版ppt+案例+习题-第十章 现代物流和供应链管理的发展.pptVIP

现代物流丛书---《物流与供应链管理》 《物流与供应链管理》 高等教育出版社 《现代物流丛书》 第十章 现代物流与供应链管理的发展 本章提要 10.1 绿色供应链 10.2 全球供应链 10.3 电子供应链 * * 10.1绿色供应链管理 一、绿色供应链管理的概念 绿色供应链是环境意识、资源能源的有效利用和供应链的各个环节的交叉融合，是实现绿色制造和企业可持续发展的重要手段，其目的是使整个供应链的资源利用效率最高，对环境的负面影响最小。——密歇根州立大学的制造研究协会 一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源利用率的现代管理模式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、制造商、销售商和用户，其目的是使产品从原料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响(负作用)最小，资源利用效率最高。 * 绿色供应链的概念模型 制造商 零售商 用户 分销商 回收商 供应商 生产系统 消费系统 环境系统 废弃物 废弃物 资源开发 资源消耗 * 二、 绿色供应链管理的体系结构 决策支持 评价体系 合作伙伴选择 最优决策技术 运作与管理 绿色材料选择 绿色采购 绿色仓储 绿色生产计划 绿色运输 绿色分销 多地点库存协调 逆向后勤 制造过程 绿色设计 绿色工艺 绿色包装 集成技术 再造工程 内容 对象 技术基础 目标 绿色供应链 供应链管理 采购管理 生产计划 库存管理 配送管理 回收管理 绿色制造 绿色设计 绿色材料 绿色工艺 绿色包装 绿色处理 环境保护 资源优化利用 供应商 生产厂 销售商 用户商 绿色供应链管理的体系结构 * 三、绿色供应链管理的特征 1. 生态性 2. 闭环性 3.共享性 4. 集成性 * 1. 绿色产品设计 2. 绿色采购 3. 绿色制造 4. 绿色物流 四、 绿色供应链管理研究的内容 * 1. 科学规划是实施绿色供应链管理的先导 2. 将BPR与绿色供应链管理有机结合 3. 在绿色供应链管理过程中重视咨询和顾问的作用 4. 企业高层领导转变观念，树立全员参与意识 5. 供应链的各个环节间要经常沟通和监督 6. 重塑企业与供应商和顾客间的关系 7. 技术支持 8. 建立有效的绿色供应链绩效测量与评价体系 五、绿色供应链管理的实施 六、绿色供应链管理在我国的应用前景 从宏观上讲， 绿色供应链管理的建立有待于环境保护法律、法规的制定和完善， 需要发挥政府相关职能部门的监督协调职能。 消除地方保护主义的影响，培养消费者的绿色消费意识。 从微观上讲， 企业应逐步提高环保意识；加强和建立企业间的合作和战略信任关系；进一步完善企业管理制度， 提高信息技术的应用水平， 加大对环保方面的物质、人力投入；投资上要合理预算， 发挥优势， 不必面面俱到。 绿色供应链管理在我国还处在萌芽状态, 还有很长的路要走。 * * 10.2 全球供应链管理 一、全球供应链管理的特征 1. 以消费者满意为核心 2. 一种新型合作竞争理念 3. 以现代网络信息技术为支撑 * 1. 价值差异的挑战 2. 价值变化的挑战 3. 战略集成的挑战 4. 信息共享的挑战 二、全球供应链管理面临的挑战 * 三、全球供应链管理的发展对策 理解和识别全球供应链中的合作伙伴之间的价值差异与变化是全球供应链战略整合的前提和保证。 合作伙伴之间的信息整合与共享。包括产品信息、库存信息以及用户需求和交易信息。 * 10.3 互联网供应链管理 电子商务 电子商务将传统商务过程的电子化，即通过网络和电子化技术将传统商务活动中，所有可虚拟化完成的环节—信息流、商流、资金流，在第一时间予以完成，便捷了交易的手续与过程，从而提高企业效率、降低成本、以便捷的、个性化的服务提高顾客的满意度。 狭义的电子商务：利用因特网(Internet)进行的商务活动。 广义的电子商务：所有利用电子工具从事的商务活动。这些电子工具包括一切多媒体、网络、通讯、信息技术等相关工具。 * 一、电子商务对供应链管理的影响 1. 竞争因素 2. 技术因素 3. 理念因素 4. 创新因素 * 二、 电子供应链管理 1.电子供应链管理模式 基于Internet的全球网络化供应链 基于Extranet的产业供应链 基于Intranet的企业内部供应链 * 信息网 络中心 消费者 零售商 金融 服务商 供应商 制造商 转包 制造商 分销商 物流 供应商 电子供应链信息处理和共享系统 * 2. 电子供应链的发展过程 演变 第一/第二阶段 内部供应链优化 （第0层次） 第三阶段 网络形成 （第1层次） 第四段 价值链星群 （第2层次） 第四阶段以上 完全网络连接 （第3层次） 信息技术 点解决方案（告知） 相互连接的内部网（互动） 基于因特网的外部网（交易