- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流工程第一章物流和供应链
1.3物流环境 鄂尔多斯汽车制造业为什么发展缓慢? 物流实际上是对分布于不同地域的生产力的接力。 不同地域在一定历史时期所具有的地理位置条件、自然条件、流通条件、社会经济和科学技术条件、生产产业环境等都是物流所面对的环境 1.3.1地理位置条件 物流的地理位置指物流所处的空间与其他相关事物的空间关系。 地理位置优越是经济发展的重要条件。地理位置决定或影响物流,进而影响社会经济发展。处于港口或铁路枢纽的地域,有利于发展物流,因而经济发展优于其他区域。 例:中国汽车生产基地布局 河南,历史上的富饶之地,近代为什么经济发展缓慢? 地理位置变化也使物流条件发生变化,进行影响经济的发展。 例:清朝漕运,由水运(内河)改漕运 1.3.2自然条件 自然条件包括地形、气候、土地、水文、生物、矿藏等,是形成和提供自然资源的因素,是人类从事物质生产的天然物质基础。 决定物流难易程度 决定物流流向及数量 影响物流的方式 1.3.3流通条件 交通运输条件 1.3.4社会经济和科学技术条件 社会经济条件 1.3.5生产产业环境 商品粮 1.4 供应链 供应链的概念 供应链的类型和结构 供应链管理概述 供应链的构建 1.4.1供应链的概念 计划经济时代(卖方市场) 全球一体化时代(买方市场) 供应链指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。 GB/T 18354-2006《物流术语》 结论 供应链以需求信息为驱动,以核心企业为中心,囊括所有加盟节点企业,通过节点企业的职能分工与合作(生产、分销、零售等),以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 供应链的特征 用户需求目标特征 动态性特征 复杂性特征 合作性特征 信息特征 虚拟特征 1.4.2供应链类型和结构 1、供应链类型 根据供应链范围和领域 企业内部供应链 产业供应链(钢铁行业)或动态联盟供应链(物流车辆的拼装) 全球网络供应链 根据供应链的功能、稳定性和满足用户需求情况分类 效率性供应链和反应性供应链 稳定的供应链和动态的供应链 平衡的供应链和倾斜的供应链 2、供应链的结构 发散网结构 收敛网结构 X形网结构 T形网结构 1.4.3供应链管理概述 供应链管理是指对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。 供应链管理不同于传统的企业管理,它更强调整体效率提高和整体成本下降,以最终客户为中心,进行供应链的集成与协调,要求各企业围绕物流、信息流、资金流以及工作流进行信息共享与经营协调,实现全过程的战略管理。 供应链管理研究的内容 供应链设计与构造 供应链集成和战略伙伴的选择 供应链库存控制 供应链配送 供应链信息控制与支撑 供应链生产计划与控制 供应链采购管理 供应链组织结构与业务流程 供应链绩效评价与激励机制 1.4.4供应链构建 1、基于产品的供应链设计策略 产品分为功能性产品和创新性产品 功能性产品的供应链构建 创新性产品的供应链构建 2、基于产品生命周期的供应链设计策略 产品生命周期(product life cycle),简称PLC,是指产品的市场寿命。一种产品进入市场后,它的销售量和利润都会随时间推移而改变,呈现一个由少到多由多到少的过程,就如同人的生命一样,由诞生、成长到成熟,最终走向衰亡,这就是产品的生命周期现象。 3、围绕核心企业的供应链设计策略 核心企业指能创造特殊价值,控制比竞争对手更擅长的关键性业务工作,能够协调整个供应链中的供应商、制造商、分销商直到最终用户之间的关系,承担信息集成中心、管理控制中心、物料集成中心的作用,控制整个增值链的运行的企业。 核心企业作为用户企业的组织结构(苏宁) 核心企业作为产品/服务供应者的结构(一汽大众) 核心企业作为连接组织(庞大汽贸) 其他设计策略 关注薄弱环节的供应链设计策略 利用虚拟关系与虚拟组织的供应链设计策略 基于成本核算的供应链设计策略 案例分析 某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么? (1)上海西部地区的国际货运代理; (2)企业的第三方物流企业; (3)车辆外包,仓库出租; (4)省际运输仓储企业。 答:最适合的市场定位应当是:(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业 (1)要成为国际货运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐。更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业务,车辆最好是集装箱卡车,而本企业只有普通卡车,不具备条件,因而不予考虑。 (2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多
文档评论(0)