物流系统模拟和仿真课件-第三章.pptVIP

这个定义具有以下特点： ①它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户； ②它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给企业都带来收益； ③在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户，它们既向上游的贸易伙伴订购产品，又向下游的贸易伙伴供应产品。 3.1.2 供应链的特征 供应链作为习惯称呼，是从上、下游关系来理解从供应商的供应商到用户的用户的关系。但事实上不可能是单一链状结构，而是交错链状的网络结构(Supply Network)。在供应链竞争中，企业的竞争模式是这样的：企业处于相互依赖的网络中心，这个网络中的参与者通过优势互补结成联盟，供应链之间的竞争是通过这种网络进行竞争的。因此，为了在供应链竞争中处于领导地位，必须在内部整合的基础上，集中于供应链的网络管理。供应链时代的网络竞争建立在高水平的、紧密的战略发展规划基础上，这就要求供应链中各合作者必须共同讨论网络的战略目标和实现战略目标的方法及手段，在相互合作中，共同提高绩效以获得双赢。这里的双赢不是指参与的双方各取赢利的50%，而是指所有的合作者都从合作中受益。 一般来说，供应链还具有以下特征： ①复杂性。因为供应链节点企业的组成跨度(层次)不同，供应链往往由有多个、多类型的企业构成，它们之间的关系错综复杂，关联往来和交易多。 ②动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态的更新和调整，这就使得供应链具有明显的动态性。 ③面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品、服务流、资金流运作的驱动源。 ④交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员，同时也可以是另外一个供应链的成员，大多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。 ⑤创新性。供应链夸大了原有的单个企业的物流渠道，充分考虑了供应链整个物流过程以及影响此过程的各个环节和因素。 ⑥风险性。供应链的需求匹配是一个持续性的难题，供应链上的消费需求和生产供应，始终存在着时间差和空间分割。 3.1.3 供应链的结构模型 1. 供应链的方向 在供应链上除了有物流和信息流外，还存在资金流。在正常情况下，物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在供应商的研究中，我们也按照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。模型Ⅱ中的箭头方向即表示供应链的物流方向。 2. 供应链的级 在模型Ⅱ中，定义C为制造商时，可以相应地认为Ｂ为一级供应商，A为二级供应商，而且还可依次地定义三级供应商、四级供应商…同样，可以认为的D为一级分销商，E为二级分销商，并依次地定义三级分销商，四级分销商…一般地讲，一个企业应尽可能考虑多个供应商或分销商，这有利于从整体上了解供应链的运行状态。 二、供应链的网状结构模型 1. 入点和出点 2. 子网 3.2 供应链系统建模方法 3.1.1 供应链管理决策与供应链模型 在供应连管理决策中，供应链模型主要描述供应链的决策内容。供应链中的决策通常包括:采购决策、制造决策、运输决策、存储决策和销售决策等 一般认为供应链模型至少应该能够为决策人员提供四方面的服务: (1)确定在应用条件下最优的库存和服务水平对应关系; (2)帮助决策人员分析、预测供应链中的不确定因素，确定安全库存水平和订货策略，优化投资; (3)进行What-if分析，帮助决策人员评估各种方案以选择其中最有利的方案; (4)进行面向供应链M的设计(Design-for-供应链M )，评价不同设计和工艺对供应链运行中库存和服务水平的影响，通过协调提高整体效益。 表3.2 供应链管理决策内容 3.1.2 供应链系统建模方法 虽然目前不同文献中使用的模型各异，但就常用的建模方法而言，基本上可以分为网络设计方法、近似方法和基于仿真的方法三种。这些方法大多采用数学模型，为了确切地表示供应链中模型的运用，将它们统称为供应链建模方法。 一、基于运筹学的建模（OR based Modeling Methods） 基于运筹学的方法一般使用整数规划、混合整数规划、排队论、策略评价模型、网络流以及博弈论模型