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雷士公司内部培训资料 现场管理与5S管理 培训讲师：师永胜 现场管理管什么？ 品质（良品率，直通率） 计划（进度，达成率） 效率（成本） 目视管理（5S） 提案改善 报表管理 异常如何处理与预防？ 品质异常？ 制程异常？ 物料异常？ 设备异常？ 人员异常？ 环境异常？ 5M如何管理？ 什么是5M？（人员(Manpower)，机器(Machines)，材料(Materials)，方法(Methods)，量测(Measurements)) 如何管理5M？ ５Ｍ管理 如何建立5M报表？ 5S管理 5S的定义？ 5S的发展历程。 现阶段推行5S的重要意义。 怎样去做5S？ 我们需要达到什么样的效果？ 如何去推动5S。 车间5S如何做？ 整理 整顿 清扫 清洁 素养 整理篇 所有的物料，设备，夹具，辅料，看板是否都有明确的标示？ 所有的物料，设备，夹具，辅料，看板是否都有责任人？ 是否将有用的和没有用的区分开？不要的是否全部处理出工作区？ 是否将所有区域都设定负责人？ 设备类，夹具类是否经常点检？是否做记录？是否有确认？ 整顿篇 是否将所使用的物品，设备，夹具按照使用的频率分类放置？尽可能在5S找到。 是否按照作业标准作业？（物料，动作，检测标准） 员工的工作台面是否摆放合理？是否符合动作经济原则？ 生产不良品是否分类？是否标示明确？ 不良品是否及时处理？ 清扫/清洁篇 地面是否干净？是否有积水？是否有元件物品掉在地面上？ 工作台面是否干净？设备工具是否干净？ 厕所是否打扫干净？是否有异味？是否有人抽烟？ 是否有物品放错位置？ 是否经常维持，保持清洁？ 素养篇 整理，整顿，清扫，清洁的不断执行，养成良好的习惯。 如何做好现场管理？ 首先，要有很强的现场管理能力。 其次，要有很强的执行能力。 再次，要有很强的自我约束能力。 第四，要有很强的学习能力。 第五，要有很强的人才管理能力 第六，要有很强的沟通协调能力。 第七，有大局观。 错误假设？这些问题有效吗？ 1 “您有什么缺点？” 2 “您的榜样是谁？” 3 “您是否有管理工人的经验？有几年？” 4 “你理想的工作是什么？” 5 “为什么我们要聘用你？” 如何修练内功？ 我是谁？ 到哪里？ 如何去？ 安利是如何培训新人的？ 你想成为什么样的人？ 你现在在做什么？ 你还能做什么？ 几个方面的思考 动作研究 时间研究 换位思考 愿景设计 如何补充人员 补充什么样的人？ 如何选这样的人？ 在哪选这样的人？ 如何培训新人？ 如何利用新人？ 如何留人？ 共赢 * * 茫 盲 忙 车间主管：为什么不努力干?　 无奈的员工 集体负责=集体免责！ 一个中心 两个基本点 第一个基本点： ---品质满足客户 第二个基本点： ---交期满足客户 以客户为中心 职责分清，以达共赢—职责定位 奖罚分明，制度先行 —管理规则  这什么世道啊？ 会做，能做 知道为什么要做 很重要，所以做 是我该做的 我要做 生来就是做这种事 技能 知识 价值观 自我定位 需求 人格特质 瞧！我的本事！ 你能吗？ * * * *