连锁企业年工作计划.pptxVIP

2018年工作计划会议 明确产生力量 事为先人为重 一、组织结构 1、管理中心团队 管理中心 财务部 财务组 采购部 采购/计调组 行政部 人效组 网推部 网络组 营销部 市场部 销售一区 销售二区 销售三区 销售四区 销售五区 销售六区 销售七区 客服部 营运部 各分店营运 二、结构内行力 互为客户 策略 计划 执行 清晰的商业模型 合理的财务预算 配套的人事组织 预算 行政.人 环境 客户需求 目标 调研 推广部 产品 财务部.钱 销售部 采购部 GM 立项 立项 满足客户需求 立项 产品 渠道 推广 营运 营销价值链 市场部 营运部 三、经营模式 连锁经营：O2O模式 线下 线上 产品管理 价格管理 2结合 营运管理 营销管理 客户管理 产品定位 Online 营运管理 营销管理 客户管理 产品定位 Offline 四、经营目标 明确经营目标（业绩目标、利润目标、费用目标） 市场部经营目标 业绩目标 库存周转率及解决方案 利润目标 营运部经营目标 管理流程 货位管理 库存准确率 财务核算日清日毕 数据分析 数据准确 财务部经营目标 管理流程 人事组织 绩效系统 行政部经营目标 采购达成 采购管控 采购分析 采购部经营目标 网推部 吸粉 互联