第十一章 工程项目施工安全和环境管理课件.pptVIP

第十一章 工程项目施工安全与环境管理 第一节 概述 第二节 施工安全控制 第三节 工程项目安全事故 第四节 文明施工与环境保护 第五节 安全管理体系与环境管理体系 讲师介绍 康路晨 美国项目管理协会（PMI）认证PMP中国管理研究院 研究员中国项目管理发展报告（2011）编委 《PMP应试指南》主编中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师中国讲师经纪联盟认证讲师中华企培网特聘项目管理培训师 资深项目管理培训师、PMP认证考前培训师曾为多家IT企业和工程、规划设计企业提供项目管理咨询和内训服务。多年从事项目管理教学研发、企业管理，积累了丰富实战经验。致力于推进公司项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推广。 主要经历 自2002年以来，康路晨曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监等职位。其专业研究方向为企业项目管理体系建设、项目经理能力提升、企业项目治理等范围。 项目管理讲师 康路晨 第一节 概述 一、工程项目安全与环境管理的目的 工程项目安全与环境管理是指为达到工程项目安全生产与环境保护的目的而采取各种措施的系统化管理活动。 1．安全管理的目的 保护产品生产者和使用者的健康与安全；控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素；考虑和避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害。 2．环境管理的目的 保护生态环境，使社会经济发展与人类的生存环境相协调；控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。 二、工程项目安全与环境管理的特点 1．复杂性 2．多样性 3．协调性 4．持续性 5．环境管理的经济性 第二节 施工安全控制 一、安全控制的概念 1．安全生产的概念 指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态。 2．安全控制的概念 通过对生产过程中涉及到计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。 二、安全控制的方针、目标与特点 1．安全控制的方针 “安全第一，预防为主” 2．安全控制的目标 减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。 3．施工安全控制的特点 （1）控制面广。 （2）控制的动态性。 （3）控制系统交叉性。 （4）控制的严肃性。 三、施工安全控制的程序和基本要求 1．施工安全控制的程序 （1）确定项目的安全目标 （2）编制项目安全技术措施计划 （3）安全技术措施计划的落实和实施 （4）安全技术措施计划的验证 （5）持续改进，直至完成工程项目的所有工作。 2．施工安全控制的基本要求 （1）必须取得安全行政主管部门颁发的安全施工许可证后才可施工。 （2）总承包单位和每一个分包单位都应持有施工企业安全资格审查认可证。 （3）各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗。 （4）所有新员工必须经过三级安全教育，即进厂、进车间和进班组的安全教育。 （5）特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。 （6）对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 （7）必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 （8）施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。 （9）施工机械（特别是现场安设的起重设备等）必须经过安全检查合格后方可使用。 四、施工安全技术措施计划及其实施 （一） 施工安全技术措施计划的内容和编制 1．施工安全技术措施计划的主要内容 包括：工程概况，控制目标，控制程序，组织机构，职责权限，规章制度，资源配置，安全技术措施，检查评价，奖惩制度等。 2．施工安全技术措施计划的编制原则 （二） 施工安全技术措施计划的实施 1．建立安全生产责任制 2．广泛开展安全教育 五、安全检查 安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的一项重要内容和手段。 1．安全检查的类型 安全检查分为日常性、专业性、季节性及节假日前后的检查和不定期检查。 2．安全检查的主要内容 （1）查思想。 （2）查管理。 （3）查隐患。