设施规划和物流分析第2章 物流网络规划和场址选择.ppt

《设施规划与物流分析》目录 第一章 设施规划与物流分析的绪论 第二章 物流网络规划与场址选择 第三章 设施布置设计 第四章 系统化布置与物流分析方法 第五章 仓储系统设计 第六章 物料搬运系统设计 第七章 物料搬运设备的选择 第八章 物流分析案例 第二章 物流网络规划与场址选择 物流网络结构 网络规划所需数据和建模 物流网络规划的定量方法分析 设施选址决策 物流管理的概念 中华人民共和国国家标准《物流术语》 物流 logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流管理 logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 物流网络(Logistics Network) 企业供应链物流系统规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题，是围绕企业所涉及的物流活动进行详细设计的过程。 降低成本 减少资本 改进服务 物流战略与企业战略的关系 企业经营战略包括哪些内容？ 包括生产战略、营销战略、研究与开发战略、物流战略等。 物流战略已经成为企业经营战略的重点内容之一，为企业长期发展服务，实施相应的战略举措。 物流战略与企业战略的关系 企业物流战略管理包括哪几个阶段？ 包括战略规划、战略实施和战略评价与反馈三个阶段。 战略层次(Strategic Level) 长期，时间跨度通常超过1年。解决影响企业物流长期发展战略决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力及物流网络中的物流方向等。 战术层次(Tactical Level) 中期，时间跨度一般短于1年。按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。 运作层次(Operational Level) 短期，每天甚至每小时的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。 企业设计物流战略的框架 合理制订物流规划 物流规划的主要领域 客户服务目标 设施选址 库存管理 运输管理 2、物流规划的基本内容 1）设定客户服务水平和服务成本分析 2）物流服务网络设计 3）物流管理组织架构和管理模式、管理流程的设计 4）库存战略和运输战略设计 5）物流信息系统的规划、设计 设定客户服务水平和服务成本分析 物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面的因素 空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设施选址。 时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客服务目标，涉及到： 库存管理 运输管理 物流规划的时机 当前没有物流系统，需要进行物流网络规划。例如，新企业或产品系列中的新品种。 原有的物流系统需要重新规划。物流网络评估和审核的一般准则：需求、客户服务、产品特征、物流成本和定价策略。 3、企业物流规划的基本原则 1）客户服务驱动原则 2）系统总成本最优原则 3）多样化分拨原则 4）混合战略原则 5）延迟原则 6）合并原则 7）标准化原则 物流活动与物流总成本框架模型 物流系统的输出是用户服务。 要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。 举例：物流中心的规划 第一节 物流网络规划所需数据 数据清单 数据来源 数据编码 将数据转化为信息 第二节 物流网络规划的分析工具 图表技术 模拟模型 优化模型 启发式模型 专家系统模型 第三节 物流网络规划的过程 物流规划决策的层次 物流网络规划的一般步骤 物流网络规划的案例 物流网络规划的层次 物流网络规划的一般步骤 客户服务水平审计 组织研究 设定标杆 网络结构设计 渠道设计 运输规划设施布置设计 物流网络规划的案例 家乐福的选址问题（阅读资料） 物流中心的规划 家乐福(Carrefour)的选址问题 Carrefour的法文意思就是十字路口。 第一就是区域内的人口消费能力。 第二，就是需要研究这片区域内的城市交通和周边区域的竞争情况。 举例：物流中心的规划 物流中心建设的发展特点：两极化 ?集约化、综合化 ?分散化、个性化 整体考虑：物流中心规模、数目、费用综合影响 供应链中的物流中心 物流网络结构 (Logistics Network) 基本思路 配送中心的选择方案，应根据通过配送中心的货品数量的多少来评价和选择。 通过求解使总费用最低的运输方案，来确定每个配送中心的通过量，并由此决定配送中心的取舍。 优化目标 整个网络的优化目标是使总物流成本最低。包括以下几个部分： 运输费用 配送费用 配送中心仓储费、内部可变费用、固定费用 物流中心的规划问题 i个物流中心，j个地点（候选配送中心），k个用户 数学模型（考虑运营费用、运输和配送费用） 设施选址决策 单设施选址 多设施选址 零售/服务选址 设施选址问题的分类 按驱