迎接挑战人力资源管理职业前景和发展趋势ppt83页.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四.人力资源经理将成为职业高手 1.擅用甄选工具，成为具有“火眼金睛”的识人高手； 2.学习型的组织中，人力资源经理将成为优秀的培训高手； 3.在10倍速赛跑的今天，效率与业绩是企业竞争优势的关 键。人力资源经理成为设计高效业绩模型的高手； 4.在多变的外部环境下，成为灵活运用政策的高手； 5.掌握HR理论与技能，成为支持直线经理的专业咨询高手； 四.人力资源经理将成为职业高手 6.协调员工关系，成为组织气氛调整与员工激励的高手； 7.为员工提供职业生规划指导，成为员工职业发展的指导高手； 8.随时掌握人才市场价格行情，成为人力资源规划与成本控制 的高手； 9.深谙文化内涵，构建文化环境，成为推进企业文化的高手； 10.做好老板的左膀右臂，成为老板管理人力资源的得力助手。 十四、21世纪人力资源管理十大发展趋势 主 要 内 容 1、21世纪管理的新特点 2、21世纪人力资源管理十大趋势 3、21世纪人力资源管理没有尽头 一、21世纪管理的新特点 · 无处无时不在 · 改变生活方式 · 决定企业命运 · 只有变化不变 · 周期越来越短 · 振幅越来越少 · 倡导知识管理 · 价值创造基础 · 关注人力资源 管理特点 变革化 知识化 网络化 二、21世纪人力资源管理十大发展趋势 十大发 展趋势 人才竞争日益激烈化 企业文化管理价值化 核心竞争能力知识化 薪酬激励计划长期化 工作衡量标准效率化 人力资源管理战略化 人力资源经理职业化 组织结构设计多变化 培训开发功能战略化 员工企业发展同步化 趋 势 之 一 ⊙人才与企业成功关系 ⊙人才与企业竞争优势 ⊙人才与人力资源策略 ⊙加速接班人培养计划 人 才 竞 争 日 益 激 烈 化 趋 势 之 二 ⊙战略人力资源管理迅速崛起 ⊙技术使人力资源管理受益非浅 ⊙网上招聘日益得天独厚 ⊙E-Training浪潮席卷全球 人 力 资 源 管 理 战 略 化 战略人力资源管理迅速崛起 战略性HR（关注经营） 目标： 战略HR 施加影响 成为伙伴 职能管理 一般事务 目标： 事务性HR（职能表现） 1 2 3 4 5 战略人力资源管理迅速崛起 ⊙技术使人力资源职能受益非浅 60% 30% 10% 60% 10% 30% 职能性 职能性 战略性 战略性 战略性 事务性 ⊙人力资源经理角色认知更加清晰 ⊙职业化的理论体系 ⊙职业化的技能体系 ⊙职业化的角色认知 人 力 资 源 经 理 职 业 化 趋 势 之 三 ⊙结构决定流程，流程决定效果 ⊙结构设计功能性、组合性、多变性 ⊙用工方式成为随任务而变化 ⊙人员隶属关系将不在随部门 组 织 结 构 设 计 多 变 化 趋 势 之 四 ⊙持股计划成为薪酬体系的重要组成 ⊙IT业企业更加青睐股票期权计划 ⊙关注历史、现在、将来是持股计划原则 ⊙让能给股票增值以得到激励关键 薪 酬 激 励 计 划 长 期 化 趋 势 之 五 ⊙培训功能实现企业战略 ⊙培训目标：超过对手 ⊙培训标准：看齐国际水准 ⊙培训形式：成为学习组织 培 训 开 发 功 能 战 略 化 趋 势 之 六 ⊙员工与企业利益协调一致 ⊙员工关系成为企业倡导工作 ⊙员工发展优于企业发展 ⊙员工发展最有力的激励手段 员 工 企 业 发 展 同 步 化 趋 势 之 七 ⊙流程管理是高效率的关键 ⊙绩效推动是高效益的关键 ⊙技术创新是高增值的关键 ⊙组织气氛是高士气的关键 工 作 衡 量 标 准 效 率 化 趋 势 之 八 ⊙知识管理成为企业核心竞争力 ⊙人力、结构、顾客资本管理 ⊙知识沉淀、整合、继承 ⊙知识升值是知识管理的核心 核 心 竞 争 能 力 知 识 化 趋 势 之 九 ⊙观念变革成为企业核心价值观 ⊙企业文化成为企业价值创造的工具 ⊙人力资源经理成为推动企业文化建设先驱 ⊙人力资源管理追求的最高境界是文化管理 企 业 文 化 管 理 价 值 化 趋 势 之 十 三、结束语 21世纪，人力资源管理没有尽头 21世纪人力资源 蓬勃兴起 造就一批人力 资源管理精英 网络箴言现在 提刚刚开始 谢谢各位！ * * * * * * * * * * * * 现代人力资源理论演变过程 人的动作效率 人与事的协调 人性与发展 Ⅰ萌芽阶段