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幸福未来案例分析 MBA 周末班 Y1710083 张锦 产生激情的原因是什么？ 激励，是工作激情产生的原因。激励分为两种，内在激励和外在激励。外在激励表现为升职加薪、表扬认可或是嘉奖荣誉；内在激励表现为价值感、能力和成就感以及发现工作的使命感和责任感。实际上，真正影响人的是内部动机，外部动机只是刺激，通过刺激内部动机而起到的激励作用！ 材料中，幸福未来的员工没有激情，或者说没有工作上的干劲，我总结下来有以下几点： 一.中庸思想渗透公司治理 李建明是公司的领导者，自然在公司治理和任用人才方面就会显示出他的理念。我们可以看到他会是一个好老板，但也许并不是会管理的企业家。在公司例行的办公经理会议上管理人员不讲话，说明了这些管理者在性格和管理方式上显得极为平和，即使是发现了公司内部存在的问题也没有人会主动提出。高层管理人员没有激进派，那么底下员工自然也不会有肯思考，肯主动提出意见和建议的人，久而久之，也就失去激情了。 我们可以回想《西游记》这样一个经典的团队案例，一个团队的发展，需要不同性格，不同特点的人在一起，各自发挥所长才能实现效益最大化。而我们看到幸福未来从高层到员工，都是秉持着这样一个中庸思想，缺乏创新和激进思想，员工没有激情。 二.缺乏目标机制和创新理念 很明显，李建明最初的和自己想法是想利用外方的技术引入新的产品，建立新的产品线，然而在合资之后，外