吉林众鑫化工集团有限公司绩效类指标考核实施细则.docVIP

附件2： 吉林众鑫化工集团有限公司 绩效类指标考核实施细则 1 目的和依据 为了确保全面完成公司生产经营任务，依据《吉林众鑫化工集团有限公司绩效考核及综合奖金分配管理办法》（暂行），特制定本实施细则。 2 适用范围 本细则适用于公司所属各单位、机关各部室。 3 管理内容与标准 3.1 本细则考核部门为公司综合计划部、财务部和生产技术部。 3.2 考核内容及权重 3.2.1 本细则考核内容主要对公司效益类和营运类指标的考核。 3.2.2 效益类指标考核：对集团公司本级、机关各部室、附属机构及各非生产经营单位考核集团公司本级利润指标（否决指标）。对中外合资控股公司考核本公司利润指标（否决指标）。 3.2.3 营运类指标考核。营运类指标对不同单位所具有的指标数分配不同的权重。 3.2.4 对新建装置的考核。 3.2.4.1 单位产品生产成本指标（权重50%）（有两个及以上品种按品种数再分配权重）。 3.2.4.2 单位产品消耗定额（权重20%）（按消耗定额内容确定权重）。 3.2.4.3 单位产品制造费用指标（可控部分）（权重5%）。 3.2.4.4 产品产量指标（权重20%）（有两个及以上品种按品种数再分配权重）。 3.2.4.5 产品质量指标（权重5%）。 3.2.5 对金立方公司的考核（同新建装置）。 3.2.5.1 单位生产成本指标（权重50%）。 3.2.5.2 单位产品消耗