建昌集团-2010任职资格体系规划案-primary版.docVIP

任职资格体系规划案(讨论稿) 核准： 审核： 制作：任职资格体系规划案 一、设计思想： 随着我国产业结构的调整和社会保障制度的不断完善，企业依靠优惠政策和低廉劳动力来提升竞争力的机会越来越少，人才和资金将更多流向高新技术企业；传统行业的竞争会愈加激烈，加之本土企业的崛起，集团发展的人才瓶颈会愈加突出。目前集团人才战略的实施（培训学校）也将缺乏目标基础，且单一的人事政策如加薪、绩效考核等短期行为已无法从根本上改变目前人力资源结构和提升人力价值。 加之钢铁产业格局的变化，如大钢厂自建销售渠道、终端话语权增强、市场供大于求等因素，建昌势必会在适应行业发展趋势、促进业务平稳发展和进行业务整合等经营策略中选择新的经营模式，即进行战略转型、实现管理升级将是建昌发展的必然趋势。 如何选择管理升级的切入点？企业的竞争力来自于独特的经营运作方式和员工所必备的核心技能以及规范的业务运作。企业要提升自身的核心能力适应企业战略的要求就必须及时规范业务模式，并按照员工任职资格要求选人、用人、育人和留人。让具备适应企业战略要求的人才进入恰当的岗位，发挥应有的作用，这样企业才能真正拥有自己的核心能力和竞争力，才能不断的改进绩效，实现经营战略和可持续发展。如此一来，导入和推行“任职资格体系”将成为集团人力资源管理的必然可行性选择。