建筑行业之三 结咨询公司绩效管理制度参考.docVIP

北京市XXX房地产企业公司 绩 效 管 理 制 度 XXX管理咨询公司 2004．6 目 录 第一条 总则 2 第二条 绩效管理核心思想 2 第三条 绩效管理流程 2 第四条 适用范围 3 第五条 职责分工 3 第六条 对高层的考核 4 第七条 对部门经理的考核 4 第八条 对员工的考核 5 第九条 附加奖励 6 第十条 绩效管理结果及应用 6 第十一条 附则： 8  总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 绩效管理流程 适用范围 本绩效管理制度适用于—— 副总、财务总监、总经理助理 部门经理 员工 职责分工 公司决策团队： 5.1.1 明确公司远景规划及战略目标 5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见 5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督 中层经理团队： 5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念