本部员工绩效管理办法.docVIP

本部员工绩效管理办法 1.目的 对公司员工工作行为、能力、业绩做出客观、公正、全面的评价；为员工晋级、提升提供系统、有效的参考依据；通过绩效管理的实施，有效激励员工，提高员工工作积极性，提升集团整体经营管理水平。 2.适用范围 本管理办法适用于本部副部长以下全体员工。 3.职责 绩效管理是公司经营战略的重要组成部分，与公司每个部门和每位员工的切身利益紧密相关，所有员工都有责任和义务参与公司的绩效管理工作。 3.1 绩效管理领导小组职责 3.1.1 协调、平衡各部门、人员间的绩效目标设定、评价的一致性、公平性和方向性。确定的工作绩效的评估标准和绩效评估程序。确定绩效考核的内容和标准，确定特殊情况的考核政策。确定公司的绩效评价方法以及修改和变更。确定绩效信息来源的选择方法，评估信息来源的真实性、可靠性及复杂程度。评估、监督绩效评价系统的执行等。其他事项。公司高层管理者传达并解释公司战略目标经营重点组织制定公司的年度经营目标，提供各种资源和政策支持积极通过绩效管理系统充分承诺定期组织主要进行战略回顾研讨，讨论存在的问题，深入理解产生现有问题的根本原因公司中层管理者（部门负责人） 3.3.1 对公司下达的各项考核指标进行分解，和本部门员工共同制定绩效计划，并对每位员工各项考核指标进行严格认真考核。 3.3.2 进行过程管理，对本部门员工进行绩效跟进和指导，并记录关键事件。