3安装工程定额 经典.pptVIP

5）安全防护网措施费 根据计算，防护网搭设面积为 14080m2，需购买安全网3000m2，安全网每平米8元，每 平方米搭拆费用为2.5元，工程结束后，安全网折旧完 毕，安全防护网措施费＝3000 m2×8元/ m2＋14080 m2 ×2. 5元/ m2＝59200元 6）安全生产费用 合计＝（219000＋96300＋43200＋524502 ＋59200）元＝942202元 7）工程实际消耗工日数 320天× (1200-12)人 =380160工日 8）安全生产措施费用指标 942202元／380160工日=2.48元／工日 (5) 其他费用指标的编制 例 [3-2]：某工程建筑安装产值约10000万元人民币，工期1年，实际施工天数为320天，投入生产工人1200名，各类管理人员（包括辅助服务人员）80名。管理费根据下式计算： 计算每个工日应支付的管理费用（管理费用指标 ） 施工管理费=管理人员及辅助服务人员的工资 ＋办公费＋差旅交通费＋固定资产使用费 ＋工具用具使用费＋保险费＋其他费用 计算： 1）管理人员及辅助服务人员的工资 管理人员平均工资水平为1200元／人·月，工资总额=1200元／人月×80人×12月=1152000元 2）办公费项目 用于文印、帐表、邮电费、微机及水暖电等的开支。工程结束后统计，其合理费用开支金额为358000元。 3）差旅交通费 1）因公出差，工期内共发生20人次，累计费用61500元。2）交通工具使用费，包括燃油费、汽车租赁及修理费，共计270000元。3）其他费用共计25000元。三项合计=356500元。 4）固定资产使用费 累计金额75000元。 5）工具用具使用费 累计金额21000元。 6）保险费累计发生额350000元。 7）其他费用 合计200000元。 8）管理费用 合计＝（1152000＋358000 ＋61500＋270000+25000 ＋75000＋21000＋35000 ＋200000）元＝2512500元 9）工程实际消耗工日数 320 天×(1200-12)人=380160工日 10）管理费用指标 2512500元／380160工日=6.61元／工日 ? 最适用于投标报价的模式是企业定额估价表，使企业内部的一种平均先进水平；报价时企业定额包括的工作内容与工程量清单综合的工程内容口径一致方可套用，否则应对定额进行调整；定额代表的劳动生产率水平和各种价格水平均具有时效性，对不再具有时效的定额不能直接使用；应对定额使用的范围进行确定，不能超出其使用范围而使用定额。 企业定额的使用方法 小 结 * 工程定额及分类、性质、作用 * 施工定额（劳动、材料、机械台班使用） * 安装工程预算定额及应用（三量、三价） * 企业定额的编制方法，费用指标的计算 作 业： 教材73页：1,2,5,9,10,11,补充 * 安装工程费用的计算和调整 补充作业： 某项工程共计15层，其中底层层高6米，其余层高均为3米。经计算该项目的电气照明工程综合基价（不含各项调整费用）为10万元，其中人工费为1.5万元；底层照明工程的综合基价2.5万元，其中人工费0.6万元，底层安装高度超过5米的工程综合基价为0.5万元，其中人工费0.2万元（不包括装饰灯具安装的综合基价和人工费）；本工程的运营和施工同时进行，经过测试，环境中的有害气体浓度超过允许规定的标准。试按《河南省安装工程综合基价》的规定，计算各项系数增加费。 * 必须消耗的时间： 1）有效工作时间是与完成产品有直接关系的工作时间消耗，其中包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间的消耗。 2）不可避免的中断所消耗的时间是由于施工工艺（技术操作或施工组织）特点引起的工作中断所必需的时间。 3）休息时间是工人在工作过程中为恢复体力所必需的短暂休息和生理需要的时间消耗。 损失的时间： 1）多余和偶然工作工作时间，包括多余工作引起的和偶然工作引起的工时损失。 2）停工时间是工作班内停止工作造成的工时损失。 3）违背劳动纪律造成的工作时间损失是指工人不遵守劳动纪律而造成的损失时间。 * 不可避免的中断时间： ①与工艺过程的特点有关的不可避免中断工作时间，有循环的和定期的两种。循环的不可避免中断，是在机器工作的每一个循环中重复一次。 ②与机器有关的不可避免