大连美罗团体无限公司企业组织长大计谋研究会（PPT 49）优质文档课件.ppt

大连美罗集团有限公司组织结构评价与改进咨询项目; 1. 对发展组织力的战略思想探讨 2. 为美罗集团及美罗股份提供有价值意义的参考观点 3. 向美罗集团及美罗股份的领导与同仁学习 ; 1. 项目工作进展小结 2. 关于组织战略发展研讨的咨询思想概述 3. 关于企业发展的二元组织层次思想的分析 4. 组织发展的战略层次分析思想之一 5. 组织发展的战略层次分析思想之二 6. 与美罗领导与同仁的探讨 ;;工作小结;工作小结（续）; 1. 项目工作进展小结 2. 关于组织战略发展研讨的咨询思想概述 3. 关于企业发展的二元组织层次思想的分析 4. 组织发展的战略层次分析思想之一 5. 组织发展的战略层次分析思想之二 6. 与美罗领导与同仁的探讨 ; ; 组织结构职能分析模型;组织结构必须有助于支持公司总体战略的实现 组织结构必须与变化的战略目标和变化的外部环境要求相适应 组织结构必须满足于组织内部的协调联动性 保证组织具有敏锐的市场反应能力 保证组织结构满足效率和成本的要求 确保组织结构与企业文化相适应 确保信息流顺畅和权责清晰、明确; 1. 项目工作进展小结 2. 关于组织战略发展研讨的咨询思想概述 3. 关于企业发展的二元组织层次思想的分析 4. 组织发展的战略层次分析思想之一 5. 组织发展的战略层次分析思想之二 6. 与美罗领导与同仁的探讨 ;;所有者实现影响的方式;所有者(代表)与经营者之间的关系; 1. 项目工作进展小结 2. 关于组织战略发展研讨的咨询思想概述 3. 关于企业发展的二元组织层次思想的分析 4. 组织发展的战略层次分析思想之一 5. 组织发展的战略层次分析思想之二 6. 与美罗领导与同仁的探讨 ;关于二元组织层次思想的分析管理模式沿革;; 通用电气(GE)公司总部组织;; 1. 项目工作进展小结 2. 关于组织战略发展研讨的咨询思想概述 3. 关于企业发展的二元组织层次思想的分析 4. 组织发展的战略层次分析思想之一 5. 组织发展的战略层次分析思想之二 6. 与美罗领导与同仁的探讨 ;关于二元组织层次思想的分析管理模式沿革;; ; 1. 项目工作进展小结 2. 关于组织战略发展研讨的咨询思想概述 3. 关于企业发展的二元组织层次思想的分析 4. 组织发展的战略层次分析思想之一 5. 组织发展的战略层次分析思想之二 6. 与美罗领导与同仁的探讨 ;关于集团公司与业务单元关系的探讨;集团公司与参股子公司的协作;通常集团性公司公司总部的几种定位及它们的差异所在;财务型管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制;对于战略控股，控股公司总部和第二级战略经营单位(SBU)的关系是通过战略协调、控制和服务来建立的;运营导向的控股管理直接控制子公司各领域和控股企业的日常经营;不同的管理模式有着不同的结构和目标;集团公司管理模式选择的主要要素;集团总部一般都对下属企业区分为核心发展企业和非核心发展企业两大类，以区别对待。;;为了使母公司总部得以生存，母公司必须具有稳定的经济基础，即健康的现金流...;美罗集团公司与核心业务单元组织战略发展的探讨;部分关联法律规范;美罗集团公司与美罗股份有限公司组织关系的现状;美罗集团公司与美罗股份有限公司组织关系的现状（续）;集团公司与核心业务单元的一些问题;集团公司与核心业务单元的一些问题（续）;集团公司与核心业务单元的一些问题（续）;集团公司与核心业务单元的一些问题（续）;集团公司与核心业务单元的一些问题（续）;集团公司与核心业务单元的一些问题（续）;关于组织战略发展的部分原则探讨;关于组织战略发展的部分原则探讨（续）;预祝美罗集团与美罗股份有限公司 不断发展壮大!;