20070405_规模经济及外包经营.pptVIP

企业财务管理实践-规模经济与外包经营 主讲人： 规模经济与外包经营 问题：某项业务，企业自己做和外包做，如何选择？ 回答： 甲： 乙： 丙： 丁： 正确答案： 规模经济与外包经营 X Y + 理论一：规模经济的含义，就是产出量越多，单位成本越低（现有）； 理论一扩展： 1、规模经济的原材料，其单位成本最低； 2、规模经济的人力和费用，其单位成本最低； 3、规模经济的固定投入，其单位成本最低； 规模经济与外包经营 Small Large Cost of unit Size 网银每笔交易的成本是：0.01元 银行实体据点每笔交易成本是： 1.07元 107倍 规模经济理论，已经走出传统状态，并扩展至企业价值链条的全部环节 理论二：企业价值，是企业现金流量的净现值。 理论二扩展： 1、抛开时间价值，企业价值取决于企业生产力水平和企业的固定投入。 2、企业价值 ＝ Σ（经营总额 － 经营成本和费用）× 固定投入 固定投入 3、固定投入可以有以下几个指标值： 员工人数 : 其代表了人均生产力水平 固定成本：指企业不能迅速改变的支出，如IT的人员工资、费用等。其代表了企业快速反应的生产力水平。 固定资产投入：其代表了企业固定资产的生产力水平。 资产投入：其代表了企业总资产的生产力水平。 净资产投入：其代表了企业权益的生产力水平 规模经济与外包经营 生产力 固定投入 企业价值，取决于企业的生产力水平和企业的固定投入 理论三：企业实现价值的方法，就是提高生产力，降低固定投入；将部分固定投入转化为变动投入。 固定投入：不能随业务增减而迅速增加或减少的投入，就是固定投入； 变动投入：能够随业务增减而迅速增加或减少的投入，就是变动投入； １、人员； ２、自有建筑及设备； ３、自有生产过程（如研发、加工、生产）； ４、自有服务 ５、自有产品 1、外包人员； 2、租赁场地及设备； 3、外包生产、加工、研发 4、外包服务（咨询、运维）； 5、外包产品 固定投入 变动投入 规模经济与外包经营 企业的部分固定投入，需要转化为变动投入，以提高生产力水平。 专有人才 专有研发技术和团队； 专有生产线和生产工艺； 专有技术和知识产权； 专有服务 专有管理、流程 专有文化 ×××× 固定投入 规模经济与外包经营 固定投入中，哪些不能够剥离为变动投入？ 非规模经济人、财、物 规模经济人、财、物 核心竞争力 非核心竞争力 非专有人力 非专有研发技术和团队； 非专有生产线和生产工艺； 非专有技术和知识产权； 非专有服务 非专有管理、流程 非专有文化 非×××× 规模经济与外包经营 外包经营 核心竞争力经营 + 现代企业的经营模式，就是外包经营加核心竞争力经营 规模经济与外包经营 外包经营的论证与实践 中国计算机报2006年6月的一篇报道： 在竞争日益激烈的今天，企业发展主要取决于核心业务的成败，将非核心业务外包给最擅长的专业公司去做，已经成为全球企业重要的战略思想和经营模式。IT系统是否应该外包，如何评估外包绩效，如何规避外包风险，有哪些成功案例可供借鉴等等，这些问题影响IT运维外包市场供需双方的市场决策和战略走向。 2003～2005年中国IT运维外包服务市场规模与增长 2006～2010年中国运维外包服务市场规模与增长预测 IT外包服务的优势 1、企业可以集中精力于自身的主营业务，提升核心竞争力。 2、节省资源，投入减少。企业的IT工作由对过程的管理转变为对结果的管理，企业不必对IT人员进行全面的培训和管理，节省了人力资源成本和管理成本。 3、节约时间，提高效率。专业服务，质量可靠。通过外包服务，不必组织企业资源来完成目标项目，而可以直接通过外包的方式立刻获得，解决问题的经验更丰富，效率更高。 4、企业可以及时跟踪并应用IT行业最先进的技术，使自己的企业与行业的发展保持同步，用最先进的技术和设备带来最便捷的服务。 5、固定资产趋向为“零”。 规模经济与外包经营 外包经营的论证与实践 Thank you for your attention! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *