企业领导学-【科课程PPT】-大试卷.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业领导学-【科课程PPT】-大试卷

浙江工商大学2004 /2005学年第二学期期末考试试卷 课程名称: 企业领导学 考试方式: 闭卷 完成时限:120分钟 班级名称:____学号:_____姓名:_____得分:___ 名词解释 1、领导艺术 2、调查研究 3、领导体制 4、人才 5、授权 6、企业领导学 7、领导 8、影响力 9、权变领导理论 10、领导方法 11、经济人假设 12、领导结构 13、决策 14、系统 15、创造性思维 16、非法定影响力 17、发散性思维 18、领导要素 19、领导主体 20、四分图理论 21、领导方式 22、权变领导理论 23、领导者素质 24、效率性原则 25、气质结构 二、填空题 1、领导的要素包括领导者、 和 。 2、温勒根据权力和决策定位的不同,将领导方式分为专制型、 和 。 3、现代企业领导的能力素质主要是在指谋划决断的能力、 、 、 、变革创新的能力以及 。 4、现代企业领导结构的优化应按照互补性原则、 性原则、 性原则和 性原则。 5、人才管理的环节一般有严格考核、 、 、 认真监督、 、 等几个环节。 6、领导的双重性是指领导的 和 。 7、企业领导处理冲突要冷静处理、择机行事, , , 。 8、下行人际关系艺术通常指吸引艺术、 、 。 9、 豪斯和米切尔的目标—途径模式提出的四种领导方式是成就导向型、 、 和 。 10、决策的咨询系统具有设计方案的功能、 功能、 功能 和 功能。 11、决策信息系统提供的信息一定要达到准确、 、 适用 和 的要求。 12、影响决策的因素除了环境、时间外,还有 、 和决策者对风险的态度。 13、一般来说,人才具有的特征是社会性、 、 和 。 14、领导班子的群体优劣可划分为协调型领导班子、 领导班子、 领导班子。 15、领导班子的自身建设除了要制定领导班子的素质发展规划以外,还必须重点做好 、 、 的工作。 16、西方企业领导体制经历了家长制领导体制、 领导体制和 领导体制。 17、决策的要素除了决策主体外,还有 、 、 。 18、企业领导决策失误的类型一般有决策错误、 、 和 。 19、系统的特征有整体性、 、 、 边界性、适应性和 运动性。 20、发散性思维的特点是广泛性、 和 。 21、创造性思维的特征是新颖性、 、 和 。 22、为了开发和提高创造性思维能力,应遵循的基本原理是 、 和开放性原理。 23、授权的基本过程包括任务的分派、 、 和 。 24、企业领导应具备良好的心理素质是指敏捷的认识力、 、 、 。 25、领导理论分为领导素质理论、 理论和 理论。 三、选择题 1、领导的要素包括( ) A、领导环境、领导条件和领导者 B、领导对象、领导环境和领导主体 C、领导者、领导主体和领导条件 D、领导整体、领导主体、领导客体 2、非法定影响力与领导者的( ) A、职位、知识、资历、品格有关 B、品德、知识、

文档评论(0)

wnqwwy20 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7014141164000003

1亿VIP精品文档

相关文档