企管科二O一年上半年工作总结.docVIP

企管科二O一一年上半年工作总结 暨下半年工作安排 今年上半年，我科在厂党政的正确领导下，紧紧围绕厂职代会确定的目标任务，扎实开展各项管理工作，确保了上半年全厂目标任务的顺利全面完成。为了及时总结工作经验，分析存在问题，研究解决措施，进一步做好下半年的各项工作，以确保全年各项管理任务的完成及管理目标的实现，促进企业管理工作再上新台阶。现就我科上半年的工作总结如下： 一、继续实施目标责任制管理成效明显 认真贯彻落实集团公司、炼化公司及我厂职代会精神，紧紧围绕目标责任制管理工作，细化目标，夯实责任，优化方案，严控费用，降低成本。一是组织各有关职能科室对我厂2010年方针目标责任书进行了认真、详细的检查考核和考评工作。二是年初对炼化公司下达的年度经济目标责任书指标进行层层分解，起草了我厂一、二级目标责任书，并组织相关单位和领导进行签订。今年我厂共签订一级目标责任书11份，二级目标责任书48份。最后由各车间将各自的目标责任指标分解到各班组、工段，确保了各项指标真正落到实处。三是加大检查考核力度。各职能部门根据目标责任书的检查考核办法，制定了各专业考核细则，在月度考核中予以兑现。这一措施极大地调动了广大员工工作积极性，为全厂各项指标的全面完成奠定了坚实的基础。 二、加强规章制度建设 完善规章制度体系 根据管理工作需要，适时制定印发了《延炼招标管理实施细则》、《延炼安全管理先进评比办法》、《延炼工程量签证管理办法》、《延炼企业补充医疗保险实施办法》等20个管理制度。同时为了便于职工系统地学习规章制度和各职能部门查询各专业管理制度，我科按照规章制度的专业属性，对全厂各类规章制度进行了分类汇总，完成了《延安炼油厂规章制度汇编》目录的编辑工作。将我厂117个在用规章制度（不包括我厂安全监督管理制度中的88个制度）分为11大专业类。预计6月底完成招标并交付印刷厂进行排版印刷。 三、积极响应号召 扎实开展“基础管理年”活动 为积极响应集团公司提出的开展“基础管理年”活动号召，全面落实《炼化公司开展“基础管理年”活动实施方案》，夯实基础管理，提升企业管理水平，根据我厂管理现状，以“全面推行标准化管理”为工作重点，以着力打造炼化板块排头兵为目标，制订了延安炼油厂 “基础管理年”活动实施方案，并印发实施。 四、组织召开全厂管理工作座谈会 组织了由全体厂领导和各单位行政一把手参加的管理工作座谈会。会上宣读了2011年管理工作要点，各单位围绕今年管理工作的要点展开讨论、建言献策，最后厂长进行了总结发言，对全年管理工作提出了明确要求。 五、着手编写工作标准 按照标准化工作建设要求，今年开始着手编写全厂工作标准。主要包括工作内容、工作要求、责任与权限、检查与考核和在岗人员基本素质和技能要求等文件。此项工作涉及内容多、范围大、工作任务重。下半年，我们将组织各职能部门和基层单位逐步编写各自的工作标准。 六、组织各专业职能部门编写工作流程 工作流程是组织系统中各项工作的活动流向顺序，包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。制定科学、可行的工作流程可以进一步明确工作责任，提高工作效率，达到提升管理水平的目的。目前，我们已经根据各单位职责范围和规章制度相关规定，初步起草了131个工作流程目录，并将组织各专业职能部门根据业务特点，制定各自工作流程，经厂有关会议审定后，统一发布。 七、顺利通过一体化体系年度审核 今年是我厂完成体系整合后的第一次年度审核。我们按照体系年度审核的要求，对内审员进行了集中培训；实施了内部审核，组织内审员对一体化体系覆盖单位进行了全面、详实的审核；积极协调、配合中国方圆认证审核中心和中启计量认证中心来我厂进行年度体系认证监督审核，顺利通过审核验收，确保了我厂一体化体系的有序高效、运行。 八、办理了我厂名牌产品的复评、验收工作。按照延安市技术监督局的要求，收集、整理延安炼油厂名牌产品的各类资料，按时送交延安市技术监督局，完成我厂了名牌产品的复评、验收工作。 九、加强合同管理，提高企业经济效益 截止五月底，完成了建厂以来各类合同资料的整理、造册、登记工作，并全部顺利移交档案科；基本完成炼化公司准入企业推荐上报工作；认真组织合同谈判 ，截止五月底签订合同273 份，合同价款12804.5万元。 十、配合机动科开展2011年TnPM管理推进和设备现场管理工作；配合工会开展班组建设规范化管理工作；配合党办积极推广企业文化建设和维稳工作。 十一、按时参加劳动竞赛检查，做好月度奖金的考核、分配工作。 总之，我科圆满的完成了上半年的各项工作任务，取得了较好的成绩。为了能更好地完成全年各项管理工作年，现对下半年的工作简要安排如下： 一、根据我厂管理工作的实际需要，继续修订完善规章制度。 二、积极完成我厂规章制度汇编的印刷及发放工作。 三、按照炼化公司