向世界一流企业进军——宋董经理年会报告.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 向世界一流企业进军 2011年宋董经理人年会报告 这次年会，是在国家“十二五”规划开局之年，也是华润集团“十二五”宏伟蓝图的起步之年召开的，这使得今年的年会具有特别重要的意义。 经过去年一年的努力，我们已经全面系统地制定了集团的“十二五”战略规划。这次我们400多位华润经理人，肩负新的历史使命，相聚在白云山下。古人云：非淡泊无以明志，非宁静无以致远。希望我们能够暂时地远离尘嚣，抛开世事纷扰，潜心笃志、聚精会神，通过这次会议系统地总结经验、分析形势、认识不足，进一步明确“十二五”的战略目标和发展思路，从而在全华润凝聚思想、形成共识，然后通过你们，使我们的战略变为三十万华润人的战略，变为我们共同的语言、共同的理念，激发斗志、鼓舞士气，真正成为我们未来为之奋斗的共同目标。 对华润“十一五”的回顾与总结 刚刚过去的“十一五”，是华润历史上增长速度最快、发展质量最好的五年。在国资委等上级部门的正确领导下，我们努力把握发展机遇，深入推动各项改革，成功应对了国际金融危机等重大挑战，全面完成了“再造一个新华润”的战略目标，经济效益和整体实力大幅提升，实现了总资产、营业额和经营利润等主要经营指标与2005年相比翻一番，在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面都取得了长足进步，企业进入了世界500强。我们以靓丽的业绩为“十一五”划上了圆满的句号。 1.我们坚定不移地推动战略执行。确定了7个战略业务单元，以“微笑曲线”为行业选择依据，优化资源配置模式，使主营业务逐步向资源掌控型和消费终端型产业靠拢，由此推动了主营业务的发展壮大，带动了集团整体业绩持续、稳定、快速增长。 今天，华润零售已发展成为中国最大规模的连锁零售企业；华润啤酒成为销量世界第一的啤酒企业；华润置地成为中国最具实力的地产商之一；华润电力成为亚洲区增长最快、盈利能力最强的独立发电商；华润水泥已经成为中国盈利能力最强的建材企业；华润燃气已经成为中国规模最大的燃气供应商；华润医药已经成为中国规模第二大的医药企业。 2.我们完善了多元化企业的管控体系。为适应未来发展的需求，我们设置了7大SBU，SUB/职能矩阵式管理开始启动。全面风险控制体系、法律管理体系、信息化管理体系、行政管理体系建设初具成效。将战略规划、商业计划书和中长期战略评价体系导入6S体系后，6S体系已升级为战略管理体系，使我们拥有了战略实施的强有力工具。我们提出了建设价值创造型总部的要求，总部的统筹协调、协同发展、资源配置、资本运作能力不断提升，对利润中心的专业指导能力有了明显进步。 3.我们不断探索研究、颠覆自我，寻找差异化竞争优势，创造了一系列具有竞争力的新生意模式，进一步加大了市场开拓力度，提升了市场占有率，加快了业务扩张的步伐，增强了企业的盈利能力，有力地推动了主营行业的快速增长和华润的整体转型； 4.我们着力打造新兴行业，精心培育新的增长点。通过退出一批不具竞争优势和发展前景的业务领域，盘活存量资产，医药、燃气、金融等产业从无到有，迅速崛起；地产、水泥等产业由弱到强，成为带动整体业绩增长的有生力量；新业务为华润提供了新的发展动力，并且为未来我们在中国打造独具华润特色、产产结合、产融结合的商业模式奠定了基础。 5.我们努力和国际资本市场接轨，源源不断地把优质资产注入上市公司，使华润在香港拥有了3只蓝筹股、6家上市公司和充满活力的市场化机制，成为在资本市场具有举足轻重地位的公司；同时积极探索低成本融资方式，为企业的发展壮大获得了宝贵的资源；持续地开展客户满意度调查，聆听市场的声音，有力地推动了客户文化的形成； 6.我们按照国务院国资委的委托，圆满完成了华源、三九集团的重组，组建了华润医药集团，积极推进并完成华润医药集团和北药集团医药资源的整合工作，构筑起医药产业平台，使华润在打造央企医药平台的道路上迈出了关键一步，为国企重组和整合探索了一条新路； 7.我们积极履行社会责任，建设华润希望小镇，对企业利用自身资源参与新农村建设和推动农村城镇化发展进行了有益的尝试，切实践行了“与您携手，改变生活”的企业理念，在社会上引起了巨大的反响，使人们更深刻地感受到了华润这个组织的精神境界。这些无形的精神财富为未来华润的发展创造了更为有利的条件； 8.我们加强团队建设，重视发展领导力。通过华润集团领导力素质模型，在华润历史上第一次为塑造文化、建设团队和培养领军人物树立了价值标准;我们开设了60班，从战略高度前瞻地、有组织、有计划、成体系为未来培养一批具有国际视野的、有历史使命感的、有魄力和能力的未来领导者；并在此基础上持续推进行业领军人才、专业人才以及中基层管理人才的培养，全力打造系统化的高级人才发展体系，为引领华润未来发展，培育全方位、多层次人才队伍。 经过五年跨越式的