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论公司成本控制方法相关研究 　　【摘 要】 进入21世纪后，随着企业间竞争的加剧，企业原来赖以生存的技术优势越来越难保持，暴利行业透明化程度也在不断提高。本文环绕企业在成本控制中所存在的种种问题，集思广益，借鉴前辈在这方面的经验和想法来研究企业在成本控制问题，采用种种节俭管理的方法，降低成本的手段，财务知识的运用来有效的解决成本控制问题。 　　【关键词】 成本控制 节俭管理 　　1. 企业采用成本控制的原因和意义 　　成本控制是企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。 　　1.1成本控制是降低产品成本、增加赢利，提高经济效益的重要途径 　　1.2成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证 　　1.3成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用 　　1.4成本控制有利于社会资源的合理配置与有效使用 　　2. 我国企业一般采用的成本控制程序和方法 　　在我国生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督。而成本控制的基本工作程序如下： 　　2.1制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。确定这些标准的方法，大致有三种： 　　2.1.1计划指标分解法。 　　2.1.2预算法。 　　2.1.3定额法。 　　在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。 　　2.2监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。 　　成本日常控制的主要方面有： 　　2.2.1材料费用的日常控制。 　　2.2.2工资费用的日常控制。 　　2.2.3间接费用的日常控制。 　　上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。 　　2.3及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明???任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序： 　　2.3.1提出课题。 　　2.3.2讨论和决策。 　　2.3.3确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。 　　2.3.4贯彻执行确定的方案。 　　3. 企业在成本控制中所存在的问题 　　随着我国社会主义市场体制的逐步确立，许多企业结合本单位的实际情况，采取有助于加强成本控制的管理方式，并取得了显著的成效。但仍有一部分企业的成本控制水平比较落后，主要体现在以下几个方面： 　　3.1成本控制观念落后 　　传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支。 　　3.2对成本的功能变化认识不足 　　市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，但是许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调产量。 　　3.3成本管理过分依赖现有的成本会计系统 　　我国相当一部分企业的成本管理系统未能采用灵活多样的成本管理方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，误导企业经营战略的制定。 　　3.4缺乏健全的成本控制制度体系 　　我国企业在寻找走出困境的途径时，目前较多的考虑采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等“外科手术”，较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。 　　3.5企业成本管理理论和内容僵化 　　从战略的角度来看，许多企业的成本管理只习惯于对产品的生产成本进行控制，而忽视对产品研究开发、设计、采购、销售、投资和日常管理活动发生的成本进行控制。 　　3.6忽视对企业成本管理文化的塑造 　　我国企业的成本控制运行机制过多地依赖行政手段来增加成本控制的约束力，难以发挥人们的积极性和创造性，更谈不上企业的成本管理文化。 　　4. 加强和完善我国企业成本控制的措施 　　经济危机下，人力资源成本的控制成了成为企业所面临的首要问题，大多数企业采取了简单的“裁员减薪”。组织内长期工作的员工是企业宝贵的人力资本，失去他们将对企业的未来发展造成消极影响。因此，在成本控制上提出解决的措施，如下： 　　4.1突出一个“算”字，精打细算控制成本 　　针对本公司的做法，我提出可以让员工停薪留职或者由原来的两班制改成三班制。这样可以留住80%-90%的员工，一般愿意留下来的，都是在公司做了很久，不愿意离开公司的老员工，这些员工中绝大部分很熟悉本职位上的工作环境，流程和要求，在很大程度上可以保证产品的质量和产量。因此，企业要树立提高质量就是降低成本的概念，正确处理成本与质量的关系。 　　4.2抓住一个“技”字，技术进步控制成本 　　开发一项