财务管理在企业管理中核心地位.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务管理在企业管理中核心地位

财务管理在企业管理中核心地位   【摘 要】 企业管理是为了维系企业的运作,财务管理则是让企业的财务状况更加的良好,为企业增收效益,所以企业管理离不开财务管理,两者的目标是相同的,企业管理的目标是财务管理的目标,而财务管理又影响企业目标的达成。   【关键词】 财务管理 企业管理 核心地位   企业的运作是为了增收效益,无论其为社会的贡献有多大,都是一个目的,那就是获利。而企业在运营过程中的盈利状况是受到市场决定的,为了让企业能够有更加健康的发展条件,增强企业的控管能力是企业生存发展的核心因素。   财务管理是企业管理的一个核心部分内容,所以财务核心能力也就是企业核心能力的一个重要部分,这两个核心能力的增强,就需要企业财务能力的提高。只有提升了企业的财务核心能力,才能让企业核心能力得到发展,保持企业的竞争力。   1. 财务能力及其表现   财务能力是指企业获取、优化配置各种财务资源,使企业形成并保持持续的竞争优势,获得稳定超额收益的能力。它包括三个方面:财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力。   1.1财务表现能力:财务表现能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与社会贡献能力等多个方面。其中企业盈利和成长能力是企业财务表现能力中比较重要的部分,也是企业财务表现能力信息中的主要信息,这些信息通过财务报告的方式,对企业的财务资源、财务状况和变动方向做出详细说明,这也是能够反映出企业的财务表现能力。   1.2财务活动能力:财务活动能力包括企业筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力等,其核心体现了企业可持续发展能力。企业在发展过程中需要进行资金的筹措,投资是企业再发展的一个手段,所以制约着企业的规模,投资能力影响着企业的收益,分配则体现了企业的声誉。   1.3财务管理能力:财务管理能力包括组织的财务决策能力、控制能力、协调能力、创新能力等。创新是企业管理能力的核心能力。财务管理需要同时代一起进步发展,创新是企业维持新鲜血液的必然需要。   2. 财务核心能力及其特征   财务表现能力是财务活动能力和管理能力的直接体现。创新是企业发展的动力,发展带动了企业的盈利,他们之间是互相关联的,构成了企业的财务核心能力。   2.1价值性是财务核心能力最突出的本质特征   企业盈利空间的成长大小,体现在企业财务核心能力上,两者都是企业价值的体现。企业价值本质上是由其未来预期现金流量的现值决定的,是企业运行效率的综合反映或体现,是企业适应市场环境、盈利能力和竞争优势持续时间的综合表现,它不但度量了企业已有资产的盈利能力,还体现了企业对经营环境的战略适应能力。   2.2难以模仿性是财务核心能力独特的本质特征   财务核心能力不容易被模仿,这点是其天生所具有的优势,就算被其他企业模仿了,但是因为环境和内在体系都有所不同,也不能拥有其精髓。这种特性为企业的竞争带来了优势,同样给财务管理工作带来了差异性。   2.3具有渐近性特征   目前在市场上能够购买一些非关键技术,但是企业的财务核心能力是无法用金钱换取的,需要长时间的积累和总结才能够获得,从许多的成功企业的经验来看,这个时间大约在10年左右,或者更多时间。   2.4具有动态性特征   财务核心能力作为企业一项积累起来的能力,不是一层不变的,在时间的前进中,它会不断的创新、发展,其优势也是在这样的动态变化中巩固起来的。当相似的核心能力被广发的使用的时候,说明财务核心能力的价值性已经很低了,需要对其进行创新和发展。   3. 财务风险控制对企业财务核心能力的提升意义   企业目前面对的市场是一个广阔的市场,在其中伫立的不只一个企业,相互之间的竞争力是非常大的,所以在多方面的因素影响下,企业会受到越来越大的财务风险。树立财务风险观念,建设风险防范机制,这是企业财务管理和保持企业财务核心能力的必要条件。   3.1财务风险及其危害   财务风险指的是财务管理过程当中,因为各种不可预料的情况出现所导致的让企业的收益与预期情况相反,让企业承受损失的可能性。   3.1.1筹资风险及危害。这个风险有两个情况,第一,企业筹资后处于负债状况,负债经营所产生的风险;第二,汇率的经常变动,企业资金会由于汇率的改变而产生较大的改变。   3.1.2投资风险及危害。投资是比较容易产生风险的一个因素,投资往往会面对投资回报率、投资金额和回收期限等等的影响,所以可能会让投资达不到预期的目标。   3.1.3流动资金运作中的风险及危害。企业除了进行长期投资,还有短期投资,这部分投资比较频繁和多,所以如果对于这类资金的处理不当,就会让企业的流动资金受到影响,从而长生财务危机,严重的会破产。   3.2财务风险控制对企业财务核心能力的提升的意义   3.2.1财务风险控制是对原有企业财务核心能力的再造  

文档评论(0)

fangsheke66 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档