安全生产管理制度汇编1005379.doc

重庆巨能路桥公司苏家浩大桥项目 安 全 生 产 管 理 制 度 汇 编 重庆巨能建设（集团）路桥工程有限公司 苏家浩大桥工程项目经理部 PAGE \* MERGEFORMAT 1 目 录 安全办公会制度………………………………………………………… 1 安全生产检查制度……………………………………………………… 2 安全教育培训制度……………………………………………………… 3 安全防护设施及用品的验收、使用管理制度………………………… 5 三级动火审批制度………………………………………………………10 安全设施“三同时”管理制度…………………………………………12 安全生产纪律……………………………………………………………13 安全生产考核奖惩制度…………………………………………………14 安全事故报告制度………………………………………………………15 安全调度管理制度………………………………………………………18 安全投入及投入保障制度………………………………………………20 工伤管理制度（试行）…………………………………………………24 劳动保护用品发放管理办法……………………………………………27 领导带班制度……………………………………………………………29 三级安全技术交底制度…………………………………………………30 施工现场安全文明生产制度……………………………………………31 特种作业人员管理制度…………………………………………………32 项目部车辆管理制度……………………………………………………34 隐患排查治理制度………………………………………………………36 应急预案管理制度………………………………………………………38 PAGE \* MERGEFORMAT 41 安全办公会制度 为加强对安全工作的管理，促进安全生产责任制的落实，及时平衡和研究解决项目部在施工中出现的安全问题，制定本制度。 一、 项目部必须定期召开安全办公会议，一般每周不得少于一次。 二、 安全会议由项目部经理主持，项目部经理不到时，由安全人员主持会议。项目部管技人员参加。 三、 会议主要内容：项目部一周来的安全问题，对安全隐患做出相应处理；认真贯彻上级的安全精神；各级管理人员，技术人员必须做到安全在心，督促职工做到安全生产；各职工必须遵守安全规范制度；学习贯彻国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定；传达所属上级单位和筹建处有关安全生产会议、文件、规定、指示并研究制订落实措施及办法并布置执行；对重大事故隐患问题进行平衡，研究整改方案，解决安全生产的问题；检查上次安全办公会议确定事项的落实情况，对不落实的问题分析原因，追究责任。 四、 会议要求：项目部管理人员及技术人员要高度重视安全办公会议，坚持亲自参加，每次召开会议之前要作好充分准备，抓住重点，讲究实效;要坚持专题研究安全工作，会议有议有决，对会议确定的事项，要把责任落实到人，并做到有检查、有督促、有落实；把每次安全办公会议做好记录，拍好照片，形成纪要。 安全生产检查制度 一、安全检查的主要内容： 1、查单位领导安全第一的思想和对安全生产重视情况； 2、查安全生产规章制度和岗位安全责任制度落实情况； 3、查施工现场（生产场所）安全防护设施的设置和使用情 4、查安全管理基础工作，是否做到内容完善、记录清楚、数据准确、资料管理规范； 5、查事故隐患整改或事故处理情况。 二、安全检查的方法和时间规定 1、 日常检查： （1）工程项目部每周对本单位的施工现场安全检查一次（每月四次），并按照JGJ59-99标准每月进行一次自查。 （2）作业班组（包括分包单位）做到每天工作完毕清理场地，做好班前安全活动记录，对职工（民工）宿舍、伙房和使用的电动机具每天都要进行检查。施工现场安全员必须做好安全日志和资料管理；现场电工必须每天做好施工用电巡视记录，及时解决电气方面发生的不安全现象，确保安全用电。 2、 专业性检查：根据设备、安全设施的使用周期，特种技术和材料的特殊要求进行。还根据季节施工特点进行专门检查，由相关职能部门和技术人员实施。 3、 综合性检查：由项目部分管安全领导及项目部相关成员参加，每月1次综合性大检查。检查内容包括：项目部的生产、生活场所的安全管理、现场防护、防火、防盗、防爆、防暑、防冻、饮食卫生、文明管理、隐患整改和事故处理等。 4、 各级各种安全检查，必须有详细记录。对查出的问题或隐患，提出整改意见和措施，并定人、定期、定措施进行整改。对于重大隐患要立案并指定专人负责整改，并报告上级主管部门和领导，不能及时整改的必须先采取紧急措施加强防护，对有直接危害人身安全的隐患，要停止生产立即整改，同时报告领导,防止发生意外。重大