宝龙地产项目公司理制度手册正文P1-P141.docVIP

宝龙集团 房地产项目公司管理手册 PAGE 24 - 部门：房地产项目公司 分部： 文号 ：房地产 - 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责 页数 ： 1of 25 一、项目公司及各职能部门组织构架 备注：1、以上组织架构为基本框架，各项目公司必须按此设置； 备注：1、以上组织架构为基本框架，各项目公司必须按此设置； 2、人员编制为基本编制，根据项目的规模，部分岗位可以增加，但必须事先申请； 3、可根据项目的车辆配置设置司机数量； 4、分管行政、销售、招商的副总经理设1—2名，以集团任命为准。 部门：房地产项目公司 分部： 文号 ：房地产 - 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责 页数 ： 2of 25 二、项目公司各部门（岗位）职责 （一）执行董事岗位说明书 岗位基本信息 岗位名称 执行董事 所在部门 岗位编制 1 岗位编号 岗位系列 薪资等级 直接上级 集团房地产管理中心总经理 直接下级 总经理 岗位 概述 执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使领导和监督的职能； 岗 位 职 责 序号 具体内容 1 执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使领导和监督的职能； 2 项目公司实行执行董事负责制，执行董事对项目公司的管理和经营成果负领导责任； 3 为了方便运作和有效管理，董事会授权集团房地产管理中心总经理对执行董事直线管理，一般情况下执行董事对集团房地产管理中心总经理负责，如有特别问题或重大问题，执行董事可直接向董事长汇报； 4 执行董事对项目公司的运作、管理和经营具有审核和监督的责任，有权责成项目公司总经理纠正任何错误行为，对违反董事会决议、公司制度、经济目标责任制、不合理支出等具有一票否决权，有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报； 5 全面贯彻董事会决议和方针，保证项目公司正常运行，指导项目公司完成经济目标责任制； 6 代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件；审核项目公司总经理向集团报送的计划、报告、文件等； 7 严格执行财务制度，对财务支出、资金使用具有审核和监督的责任，任何支出需经执行董事签名确认；总经理共同生效； 8 对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任，保证人员质量和合理用人； 9 对工程管理和经营具有审核和监督的责任，保证工程成本控制、工程进度、质量和安全、以及经营目标的实现； 10 熟悉集团和项目公司颁布的各项制度，严格执行各项制度，根据制度对项目公司的运作、管理和经营实行有效的监督和指导； 11 执行董事负责社会关系协调工作； 12 参加公司例会和专题会议，和项目公司总经理一起集体商讨相关事宜，参与重大决策； 13 保持与项目公司总经理的密切沟通，全面了解项目公司工程管理和经营情况； 14 未尽事宜由执行董事和项目公司总经理共同协商解决，如双方不能达成共识，双方可将问题上报集团房地产管理中心总经理，寻求上级解决。 岗位关键 绩效指标 全面贯彻董事会决议和方针，保证项目公司正常运行，指导项目公司完成经济目标责任制； 负责社会关系协调工作； 岗 位 权 限 序号 具体内容 1 对项目公司的运作、管理和经营具有审核和监督的责任，有权责成项目公司总经理纠正任何错误行为，对违反董事会决议、公司制度、经济目标责任制、不合理支出等具有一票否决权，有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报； 2 代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件；审核项目公司总经理向集团报送的计划、报告、文件等； 3 严格执行财务制度，对财务支出、资金使用具有审核和监督的责任，任何支出需经执行董事签名确认； 4 对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任； 岗位工 作联系 集团职能部门 集团房地产管理中心 部门之间 项目公司所有部门 公司外部 所有部门、单位 任职资格 项目 具体要求 最低学历 本科 专业与知识要求 工民建、企业管理或相关专业 工作经验 有房地产或其它建筑项目的工程管理经验 能力要求 较强的沟通协调能力 职资要求 中级职称 身体素质要求 健康 其他要求 无 岗 位 特 征 工具 设备 汽车、电脑 环境 特征 办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静 时间 特征 正常班每日8小时、每周6个工作日 部门：房地产项目公司 分部： 文号 ：房地产 - 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责 页数 ： 5of 25 （二）总经理岗位说明书 岗位基本信息 岗位名称 总经理 所在部门 岗位编制 1 岗位编号 岗位系列 薪资等级 直接上级 执行董事 直接下级 副总经理 岗位 概述 承担项目公司的全面经营