小区工程项施工组织设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 第一章、工程概况 1.1工程建设概况（见附表1-1）； 工程建设概况一览表 附表1-1 工程名称 XX安业小区6＃7＃楼 工程地址 建设单位 监理单位 设计单位 总承包单位 工期要求 518天 工程主要功能 住宅 1.2工程设计概况（见附表1-2）； 建筑工程概况一览表 附表1-2 层 数 地 上 6＃楼29层 7＃楼18层 总建筑面积 17337.36m2 地 下 一层 建筑高度 6＃楼82.2m 7＃楼51.0m 工程结构 框剪 1.3自然条件 1.3.1气象条件 郑州地区地处我国长江以北，黄河沿岸地带，气候比较干燥，年平均气温16.5摄氏度，夏季气温极端最高温度43摄氏度，年极端最低温度-10～－15摄氏度，汛期在六、七、八三个月。冬季一般为十二月至次年的二月，冻结期出现在十二月及元月。全年主导风向为东北风，夏季主导风向为南风。 1.3.2水文条件 地下水位在自然地面下＿＿左右，无侵蚀性。 1.3.3地形条件 施工现场内高差较小，地形平坦，场地达到“三通一平”。 1.3.4周边道路及交通条件 工程位于郑州市新圃西街东新圃南街北，场地平坦。 1.4工程特点 1.4.1本工程为一类高层住宅楼，规模较大、工期较紧、质量要求高。 1.4.2施工现场场地较小，开挖后土方运至场外。 1.4.3土质为粉质粘土。 1.4.4工程位于居民区附近，要求有安静环境，为维护企业的整体形象，文明施工要求较严。 1.4.5本工程大量使用C30-C35的商品混凝土，其中地下室结构采用防水混凝土，对混凝土强度、抗渗等性能及混凝土施工全过程的管理提出了较高的要求。 1.4.6本工程施工量大，工期长，为跨季度施工，需制定好冬季施工，雨季施工等措施。 第二章、施工部署 2.1施工组织机构及劳力组织机构 2.1.1 项目经理部组织机构 该工程为我公司2008年度的重点工作。为确保高速、优质、安全地完成该项工程的施工任务，推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则成立“安业小区6＃楼7＃楼项目经理部”，选调技术素质好、工作能力强的项目经理、项目副经理和技术负责人组成项目领导班子。对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。项目部每天召开内部协调会，检查当天工作情况，解决存在的问题，安排落实好第二天的生产任务。项目部组织机构图（见附图2-1）及项目主要人员一览表（见附表2-1）。 项目主要管理人员一览表 附表2-1 姓 名 职 务 职 称 备注 项目经理 工程师 王占方 技术负责人 工程师 张建良 施工员 助理工程师 刘其 质检员 工程师 司亚峰 测量员 技术员 王永中 安全员 工程师 龚军辉 资料员 杨勇 试验员 2.1.2 劳力组织 由项目部选拔组织技术素质好，作风过硬，施工能力强的施工队伍，在最大限度的少干扰环境的情况下，合理安排施工，以保证各主要分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度地完成。 主体结构施工阶段以木工、钢筋工、架子工、瓦工、水电工为主配备劳力，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制作安装、混凝土浇筑、外架搭设等分项工程的施工。装饰装修、屋面工程、门窗制作安装施工阶段以 抹灰、木工、防水工、油漆工、门窗制安为主组织劳力。水、电、暖、通、消防设备安装要密切配合土建安排各专业人员进行施工，并根据土建施工进度在项目经理的统一调配下随时进行调整，以确保各专业队伍配合无误。 2.2 施工总体安排 2.2.1根据本工程的特点和工期要求，将本工程总体安排为三个阶段： 第一阶段：施工准备阶段。包括设备进场、临时设施搭设、临时供水、临时供电线路敷设等。 第二阶段：全面施工阶段，即从基础施工、主体施工、装饰施工及安装工程的整个配合施工过程。 第三阶段：竣工验收阶段。 2.2.2 施工区段的划分 本工程垂直方向按楼层分段施工，施工缝位置留设在筏板上面300mm 处、楼层上面；水平方向施工缝位置按规范规定设计要求留置，后浇带处留槎及接槎处理详见混凝土部分施工方法。 施工中应合理组织进行平行流水立体交叉作业，主体施工到十层时对下面进行砌墙及主体验收，合格后插入砌墙、抹灰等工序，本工程主体以分多次验收为宜，争取早日完工。 2.2.3施工顺序 1.为确保按计划如期完成，施工时应遵循如下原则：以高层为主，按照施工网络计划要求，合理安排施工，掌握好关键线路和主导工序，土建、安装密切配合，互创条件，充分利用各种资源，搞好平行流水、 立体交