拆迁安置房高建筑施工组织设计.docVIP

拆迁安置房（西门车站3#地块） 编制人： 审核人： 批准人： 编制单位：ZZ市XX建设工程有限公司 20 年 月 日 目 录 一、工程概况 二、施工组织部署和协调管理 三、施工准备 四、施工组织机构 五、基础工程施工方案 六、主体、装饰施工方案 七、确保工程质量的技术组织措施 八、确保安全生产的技术组织措施 九、确保文明施工的技术组织措施 十、 施工进度计划 拆迁安置房（西门车站3#地块）施工组织设计 第一章 工程概况 一 、工程概况： （一）总体概况： 本工程由ZZ德玛斯特辉联房地产开发有限公司兴建，ZZ市城乡规划设计院设计，位于ZZ市澄江街道行政区域内君山路东、环城北路南侧。由一幢14层的高层建筑及一幢33层的高层建筑组成。该工程建成以后，将为澄江街道行政区域内的居民提供又一个良好的住所环境。 （二）设计概况： 本工程总建筑面积为41944.85平方米，用地面积11517.48平方米。高层建筑工程基础为混凝土灌注桩，筏形整板地下室基础，高层建筑基础为独立钢筋混凝土承台。本工程±0.00相当于1985年国家高程基准5.3米。现场地自然标高约为4.800m，室外地坪设计标高为-0.15m。本工程1#楼为地上十四层，地下一层。2#楼为地上三十三层，地下一层。地下室战时为人防工程，平时作停车库用，主体为框支剪力墙结构，其他服务用房、泵房水池、配电房均为框架结构。 （二） 工程特点： 1、施工场地位于居民区附近，既要保证附近居民正常生活环境，又要保证施工生产的正常进行，施工期间的安全、保卫、消防及文明施工工作尤为突出。 2、地下室工程量大，混凝土抗裂、防水要求高，如何避免地下室钢筋混凝土底板及外墙板收缩裂缝，将是本工程施工的重点与难点。 根据以上特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以刻苦耐劳、敢攀高峰、勇创一流的企业精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优质工程为目标，顺利完成本工程的建设任务。 第二章 施工组织部署和协调管理 （一） 施工组织部署： 1、我公司组织施工以土建工程为主，配合水电、安装及装饰施工。 2、整体工程分基础施工期、主体结构施工期、装饰施工期，设备调试及装修施工期。通过各配套工程相互协调沟通，紧密地组织成一体。 3、结构施工期间以高层主楼区域为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区，确保结构施工总进度计划。 4、组织计划内容有土建工程、水电、消防、装饰、调试等。 5、各有专项资质要求的协作单位无条件服从施工总计划。 （二） 施工协调管理： 1、与设计单位之间的工作协调 （1）及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图细部设计。 （2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的完善工作。 （3）主持施工图会审，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物质选型。 （4）组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。 （5）对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计院、施工方按总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中间质量验收，竣工验收等。 2、与监理工程师工作的协调： （1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的“施工大纲”、“施工组织设计”、“项目质量计划”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 （2）严格贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。我公司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 （3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，严格按照见证取样的规定进行取样，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。 3、协调方式 （1）按总进度计划制定关键线路的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求