第四章信息系统的规划、开发及管理【精编】.pptVIP

第 四 章 信息系统的规划、开发及管理 信息系统的规划 信息系统的实现方法 信息系统的管理和控制 地理信息系统（农业资源信息系统）的设计与评价 第一节 信息系统规划 信息系统规划的概念 信息系统规划过程 一、信息系统规划（Management Information System Planning） 信息系统规划是从组织的战略目标、战略目的和组织的业务活动需求和信息需求出发，识别出将开发什么样信息系统和何时进行开发。 信息系统规划所完成的文档，称为信息系统规划书。它包括如下内容： 信息系统规划书 信息系统规划的目标 对组织生存的未来环境进行预测 预测组织未来所处的信息技术环境；预测组织未来所处的客户环境；预测组织未来所处的客户环境 组织的远景规划和战略 组织预计的发展方向；如何实现该发展方向 信息系统如何支持组织的远景规划和战略 信息系统如何支持组织的发展方向；信息系统在组织的发展方向中起到什么作用；上一次信息系统规划是何时进行的；下一次信息系统规划将在何时进行 现行信息系统 组织有那些现有信息系统；这些系统如何支持组织的活动；现有信息系统是否还适合组织需要；现有信息系统需要做哪些修改 新信息系统 将要开发哪些信息系统；这些系统支持哪些业务；这些系统支持哪些信息需求；如何评价这些系统 新信息系统的预算 新信息系统的成本；新信息系统的收益 信息系统开发时间表：--何时开发新信息系统 二、如何实现信息系统规划 保证信息系统的战略目标与组织的战略目标一致 识别需要开发的信息系统 对识别出的信息系统进行评估 1、保证信息系统的战略目标与组织的战略目标一致 这就要求必须从组织战略的需求出发制定信息系统规划，并将制定的规划与组织战略比较，看是否支持组织战略。 制定信息系统规划时，应让非信息系统专家的管理人员参与，在制定组织规划时应让信息系统的专家参与。 还要保证组织战略规划的时间与信息系统规划的时间表一致。 就企业信息系统而言，可使用波特的竞争力模型、收集竞争情报等方法。 2、识别需要开发的信息系统 识别需要开发的信息系统的方法是： 直接从组织的长期发展目标和战略来获得； 通过识别需要信息系统支持的业务活动来获得；（可用价值链的方法） 通过识别组织需要信息系统支持的信息需求来识别。（可用系统规划法和关键成功因素法） 3、对识别出的信息系统进行评估 对识别出的组织需要的信息系统，应同现有的信息系统进行比较，确定现有信息系统是否可以满足需求。如果满足需求，原来的信息系统可继续使用；如不能满足需求，就可对原系统进行修改或建造新系统。 评价方法有多种，如成本效益分析（即通过比较开发信息系统的成本和利益，来评价信息系统。有三个步骤：估计信息系统的成本、估计信息系统的效益、信息系统成本和效益比较）、投资分析（以数量化的方法评价信息系统的价值）、风险分析（即通过比照项目开发的风险程度和系统的预期获利的大小，来分析系统是否值得投资）等。 第二节 信息系统的实现方法 一、由谁来实现----由谁来实现信息系统，有三种选择： 1、组织内部的信息系统专家开发：即由组织中信息系统部门的人负责系统的开发。 2、组织中用户开发：即由组织中用户开发自己的应用程序。 3、其它组织开发：组织借用其它组织的智力实现自己的系统。 二、系统实现的方法：实现信息系统可以采用的方法可分为开发和购买两种形式。 1、开发 生命周期法：是一个结构化的、非常正式的系统开发方法，将系统开发过程化分为明确的各个阶段，每个阶段都有明确的任务，整个开发过程是顺序的一个一个阶段进行的。该方法还在信息系统专家和用户之间划分了明确的分工。 原型法：快速建立一个系统的模型，以帮助描述和评价系统，可以通过修改，不断完善该模型。 联合开发：指的是在使用生命周期法进行开发时，用户和信息系统专家联合起来一起工作，以更好的交流和产生解决问题的方案。 用户开发：指用户自己开发自己的信息系统。可用生命周期法或原型法。 2、购买 购买应用程序：组织可以从市场上购买或租赁一系列预先写好的软件，这些软件可以完成某些共性任务。 外包开发：将组织中的信息系统或其中一部分交给其它组织利用其智力资源进行开发。 信息系统外部化：组织将信息系统部门的运营、通讯网络的管理、信息系统的开发、运行全部交由其他组织负责的方法。 传统的生命周期法（Traditional System Development Life Cycle） 生命周期法将系统开发分为五个阶段：划定系统开发范围 →系统分析 →系统设计 →系统实施 →系统支持 。 图：生命周期法的循环过程 划定系统开发范围主要步骤 确定组织需要新信息系统解