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中央广播电视大学开放教育行政管理专科毕业论文 浅谈企业节能降耗、增效管理的创新机制 学校名称： 指导教师： 学生姓名： 学 号： 专 业： 行政管理专科 入学时间： 论文提纲 管理创新 整章建制、靠制度管理。 树立以人为本的管理理念。 专业负责、职责联保。 开展劳动竞赛、实行奖优罚劣。 建立风险共担、利益共享的激励约束机制。 量化考核、动态管理。 质量认证、规范管理。 技术创新 建立激励机制、形成创新氛围。 适宜采用新技术、新工艺、新设备。 挡风墙工程 污水处理 2011年5月技改工程 （三）内举外联、优势互补。 三、经营创新 （一）加强成本管理。 （二）日清日结、动态控制。 （三）服务用户、提高信誉。 （四）多种经营、对外拓展。 四、完善能耗管理新机制 （一）激励机制和约束机制。 （二）完善监督机制。 （三）建立企业节能降耗全员责任制。 浅谈企业节能降耗 增效管理的创新机制 【摘要】神华乌海能源公司平沟洗煤厂是神华乌海能源公司一个子单位，年生产能力为120万吨，1991年4月动工兴建，1994年6月投入生产，距今已十大几年，由于设备老化、工艺繁琐、系统技术落后、维修困难，使得资源和人力造成极大浪费。为提高生产效率，降低能源消耗，理顺管理体系，适应市场经济客户对选煤品质的要求，从管理创新、技术创新、经营创新、完善能耗管理新机制等方面采取了相应措施，依靠国际领先技术、先进的洗选设备、一流的洗选工艺，严谨有序的工作管理模式，优秀的员工队伍，专业的技术培训，过硬的岗位技能，使每位员工都意识到节能降耗对企业提高经济效益的重要性，实行节能降耗全员责任制，创造最大经济效益。 【关键词】能源节约 管理体制 责任制 效益 随着社会主义市场经济的发展，各行各业都在积极开拓自己的市场，努力提高经济效益。作为煤炭深加工的选煤企业，如何去创新选煤工作，增强企业活力，适应煤炭市场经济形势的要求。下面以神华乌海能源公司平沟洗煤厂为例，谈谈选煤厂从管理、技术、经营、节能降耗等方面工作创新的一些做法。 管理创新 有句话说“三分技术，七分管理”，意在强调企业管理的重要性，企业的运营就是在一定技术水平的保障下，靠管理出效益，只有管理不断创新，才能实现企业效益最大化。 整章建制，靠制度管理 煤炭行业作为劳动密集型产业，管理比较粗放，缺少一些必要的规章制度，严重制约洗煤厂的发展，因此，建立健全洗煤厂规章制度，强化制度管理，明确职责范围，有效防范管理漏洞，是洗煤厂管理创新的基础着力点。 树立以人为本的管理理念 企业管理起决定作用的是人，管理者要充分调动员工的主人翁责任感和参与企业管理的热情，努力打造“团结、务实、进取、创新”的企业文化氛围。 专业负责、职责联保 专业负责要做到纵到底、横到边，明确各级人员承担的相应责任，不能出现管理空档，专业联保，同级联保，个人保班组，班组保车间，车间保厂部，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有责任”的良好局面。 (四)开展劳动竞赛，实行奖优罚劣 选煤厂管理的着力点在班组，实行班组之间、车间之间的劳动竞赛，奖优罚劣，可以充分挖掘员工的内在潜力，最大限度的发挥设备效能和人的积极性。 建立风险共担、利益共享的激励与约束机制 选煤厂生产的安全管理、质量控制和改造工程等方面实行安全风险抵押金制度，强化广干部大职工的参与意识，能有效防范管理漏洞。 量化考核、动态管理 随着市场经济的深入发展，管理向量化、细化的方向发展，选煤厂的产量、质量、选煤加工费、标准化都可以量化到车间和班组，明确工作目标和方向，实行动态管理，变压力为动力。 质量论证、规范管理 质量论证使管理有章可循，有据可查，能更好的明确职责，落实责任。该厂自1999年取得ISO9002质量认证后，管理水平明显上了一个台阶。 二、技术创新 技术创新是企业发展的源动力。只有不断创新，才能保持其先进性，而工艺的改进往往决定于技术、设备的推陈出新。 建立激励机制，形成创新氛围 充分调动专业技术人员的积极性和创造性，对技术创新有关内容进行量化分解、落实到人，对取得成绩的专业技术人员进行必要的精神和物质奖励，为专业技术人员学以致用、发挥潜能创造必要的条件。 适宜采用新技术、新工艺、新设备 新工艺的应用、技术的改进、设备的更新可以给企业带来巨大的经济效益，尤其是选煤企业。工艺的改进、设备的更新要经过充分的调研论证，必要时组织有关专家评审，技术改造要重实效，尤其要注重投资的效益比和回收周期。