班组建设实施案57895033.docVIP

班组建设实施方案 为认真落实贯彻《瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见》，结合我队班组建设工作，特制定开二队队班组建设实施方案。 一、成立领导小组 组 长：王国红 副 组 长：郭增科、王建宾、陈军政、卢加磊、王亚超、李文波 成 员：马文超、闫会要、孙军伟、刘海涛、樊应征、孙团结、李彪 二、指导思想 以《瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见》为指导，认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。 三、领导小组在班组建设中的职责 组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。 小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。 为确保班组建设工作的顺利进行，班子研究决定由支部书记王国红同志负责实施班组建设的全面工作。 主要职责： 1、全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作。 2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。 3、指导班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。 4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。 5、积极建立“三个机制”，认真实施“三项工程”。 6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。 四、创建规划方案 1、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。 2、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。 3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。 4、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。 5、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚）、六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访）、七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生‘三违必谈’）的工作制度。 6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。 7、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。 8、建立班组“三个机制”（培训机制、激励机制、人性化机制）、实施“三项工程”（自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程）。 9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。 五、考核措施 1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。 2、中队建立以下考核记录： 1、考勤记录 2、班组、班组长月考核记录 3、学习记录 4、班组当天工作安排考核记录（值班日志） 5、参加会议记录 六、班组建设百分考核办法 1、考核表 2、评分等级 75分以上（含75分）为合格班组；85分（含85分）以上为信得过班组；90分以上（含90分）为先进班组；95分以上（含95）为创新型明星班组。即：A级（创新型明星班）B级（先进班）C级（信得过班）D级（合格班）四级。 3、当年若班组发生较大安全、质量事故，班组成员出现出动不到延误抢救工作，参与法轮功及其他邪教组织，发生刑事案件等影响较大的、后果较严重的取消班组升级资格。 4、定级、升级考核评审程序：班组自查得分→提出升级申请→中队组织考评验收→验收结果报战线科室。 5、奖惩办法 班组综合考评达到90分（含90分）以上中队给予300元奖励，评为矿“创新型明星班组”的，在矿奖励的同时中队给予500元奖励。 被矿评为“创新型明星班组”后降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组300元处罚。 6、为体现公平竞争，在开展班组建设当月，班组考评作为参考，全部定为信得过班组（即85分），次月开始考核评定，执行奖罚制度。 七、班组长绩效考核及奖惩 1、班组长绩效考核表（见附表） 2、评分等级 75分以上（含75分）为合格班组长；85分（含85分）以上为信得过班组长；90分以上（含90分）为先进班组长；95分以上（含95）为创新型明星班组长。即：A级（创新型明星班组长）B级（先进班组长）C级（信得过班组长）D级（合格班组长）四级。 3、奖惩 （1）、年度奖励 全年工作任务完成较好，评为矿“创新型明星班组”的，班组长除享受矿奖励外，队给予500元的重奖；班组年度被矿评为先进班组的，班组长除享受矿奖励外，队给予300元的重奖。 被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后，此月降级幅度大，考核得分在75分以