- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
茵梦湖施工织设计组
茵梦湖展示中心周边园林景观工程
施
工
组
织
设
计
施工单位:浙江发展园林实业有限公司
2012年6月8日
第一章 施工组织设计总说明
第一节 工程概况
1、工程概况
本工程位于南昌市迎宾大道,景观施工总面积约28000 m2,景观工程的内容包括土方、人行道路、硬质小品、水电、园林绿化与养护等项目。工期为100日历天。
第二节 业主的要求
1.2.1质量要求
按合同要求均达到合格。
1.2.2工期要求
本工程的工期为100日历天,计划开竣工工日期以甲方通知为准。
1.2.3技术要求及工程验收标准
严格按照合同文件约定的国家标准、规范;没有国家相应标准、规范时,可使用合同文件约定的专业或工程所在地地方标准、规范。
1.2.4安全生产、文明施工、环境保护的要求
严格执行国家、省、市对建筑市场的有关规定,守法纳税,遵守当地城市建设工程现场文明施工管理。
第三节 本工程的质量、工期、安全、文明施工
及环境保护目标及承诺
1.3.1质量目标及承诺
我公司对本工程的质量目标是:按照合同约定达到国家或专业的质量检验评定标准的优良等级。全部分项工程的一次交验合格率100%。
我司对本项目的质量承诺是:任何一个经自检或监理工程师或业主的检查未达到上述合格标准的项目,我司将无条件返工重做。
1.3.2工期目标及承诺
根据招标文件的要求及我司的现场踏勘,结合我司的施工能力及经验,我司对本工程工期目标为100日历天。
同时我司的方案还将保持机动性,实行动态管理,如经业主协调,需加快某区域的绿化景观与安装,我司将能迅速调整并贯彻落实。
1.3.3安全生产的目标与承诺
杜绝因工死亡事故,年重伤率小于0.4‰,杜绝机械事故,杜绝火灾事故,杜绝重大交通事故。
1.4.4文明施工及环境保护的目标与承诺
严格按国家及地方的环境保护及文明施工的有关规定组织施工,遵守乡规民约,搞好与当地政府及当地居民的团结,创文明施工样板工地。
第二章 施工总体部署
第一节 施工总体安排
2.1.1施工部署
根据本工程施工工序紧密、连续性强、工期要求短的特点,为确保工期,必须全面开工,劳动力分别配备。我公司根据现场交通及工程施工实际情况分4 个施工段面展开施工,采用分段、多点同时施工的办法展开流水节拍工作,以便既集中人力、设备的投入,又达到能有条不紊地进入各工序、分阶段流水作业的良性工作循环的效果,从而确保工程的顺利完成。
我公司计划整个工程从进场施工开始,利用3个工作日的时间完成对前期工程的复测及后期工程的测设放线工作;根据施工总平面图,同时在多个施工段面投入工、机、料,进行多点施工。
积极搞好新技术、新工艺的应用,提高劳动生产率以保证工程的质量和进度需要。
2.1.2 施工配合:
与建设(或监理)单位配合图纸资料及设计变更,由甲方按规定数量及时提供。设计的有关事宜亦由甲方协调。开工前、施工中、交工时、交工后听取业主、监理、设计三方意见,使工程达到预期的设计效果和使用价值。
2.1.3交通组织方案
本工程地点交通方便,施工范围外道路可通行吊车、运输车,供施工设备、材料进场。但由于施工可能与其它施工队交叉,进场车辆指定专人指挥,以防堵塞施工现场的通行,确保场内交通畅通、人物安全。
2.1.4主要技术措施
1、主要技术措施
工程的技术措施包括施工组织、图纸会审、施工方案编制、技术交底、技术检查、技术革新、拟定各项技术措施、实施各种技术规程和进行技术培训等。加强技术管理,有助于确保工程的质量和进度,并在工程中落实“四新”技术的推广应用。我们的技术管理措施如下:
⑴建立健全的技术管理制度,包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案复核审批制度、测量制度、施工日志填写制度,工程技术档案制度。
⑵对施工重点难点,组织有关技术人员进行技术攻关,编写先进的、合理的施工方案,确保施工安全优质地进行。
⑶制定奖励制度,鼓励施工人员对施工方案及措施提出合理化建议,对经过实践证明确实可以提前工期,保证质量,降低工程成本的可行性建议给予奖励。
3、施工排水措施
在工程施工场地内的积水也需要及时排除,施工废水不能随便排放,在施工场地内修建临时排水沟,将场地内的积水汇集到临时边沟内,通过临时边沟排入排水系统。
第二节 施工前期准备工作
2.2.1人员、动员周期和设备、材料运输到施工现场方法
1、项目经理部的建立与施工动员
本工程新组建一项目经理部。其下设技术、材料设备、计划经营核算等管理部门。通过向广大员工介绍本工程的工程概况和施工特点、主要施工方法及注意事项,以增强员工的工程质量、安全、工期、成本及环保意识,明确本标段的创优目标及管理体系和措施,从而使广大员工在充分了解本工程特点及各项注意事项的基础上,树立良好的工作作风,以饱满的热情
您可能关注的文档
最近下载
- 180°剥离力测试规范.doc VIP
- 行政执法人员资格认证通用法律知识考试单选题.docx VIP
- PP料 MSDS 物质安全表.pdf VIP
- 2025下半年高级软件水平考试(系统规划与管理师)案例分析真题及解析.pdf VIP
- 2025至2030全屋定制家具行业市场深度研究与战略咨询分析报告.docx VIP
- 福建省工会系统经审业务技能竞赛知识题库及答案(1692题).docx VIP
- 变电站脚手架专项施工方案.pdf VIP
- 道闸维修合同协议.docx VIP
- 16MR607 城市道路─节能环保型聚氯乙烯市政护栏.docx VIP
- 第一单元 100以内数加与减(二)教案-2025-2026学年北师大版二年级数学上册.pdf VIP
文档评论(0)