设计和开发控制程序OP15.docVIP

皓威塑胶五金制品厂 GETWELL DEVELOPMENT CO. 文件 名称 设计和开发控制程序 文件编号：COP15 版本：E/0 页码： PAGE 1 of NUMPAGES 11 版本变更记录 版本 更 改 内 容 更改人 生效日期 B/0 1、原文件更改相关部门名称及相关职务名称；2、更改原文件中4.1.4、4.3、4.4.1、4.8.1、4.8.2、4.9 刘国平 10/10’ C/0 更改封面与原文件中4.1.2、4.3、4.4.1、4.5、4.6.4、4.7.4、4.7.4、6.0 去除4.7.5 李明 03/22’ D/0 修改送样与量产转移流程，新增产品立项及模具ECN内容 李祥太 09/01’ E/0 1、更改程序格式及受控部门内容；2、增加3.0、4.0、7.0 李祥太 12/28’ 受 文 部 门 部 门 分发份数 部 门 分发份数 部 门 分发份数 总经理 1 市场部 1 研发部 1 管理代表 1 品保部 1 五金/塑胶部 1 模具部 1 装配部 1 生产技术部 1 采购部 1 物控部 1 人力资源行政部 1 签 核 文件审批人职位与姓名 签名（Signature） 日期（Date: M/D/Y） 研发部经理：李祥太 Prepared by：（拟制人） 总经理：张宜峰 Approved by：（批准人） 文件控制印章 页码版本号记录 页 码 版本号 页 码 版本号 页 码 版本号 页 码 版本号 页 码 版本号 1 E/0 6 E/0 11 E/0 16 21 2 E/0 7 E/0 12 17 22 3 E/0 8 E/0 13 18 23 4 E/0 9 E/0 14 19 24 5 E/0 10 E/0 15 20 25 1.0 目的 对产品设计和开发全过程进行控制，确保设计能达到或超过合同及顾客的要求。 2.0 适用范围 本程序适用于新开发之产品的设计和定型产品的改进活动。 3.0 术语及定义 新产品是处于开发时期或小批量试产时期，而从未有客户正式下订单量产的产品。 4.0 参考文件 4.1《质量手册》 QM-01 4.2《文件控制程序》 COP11 4.3《模具制造控制程序》 COP17 5.0 职责 5.1研发部负责编制并且监督执行产品设计开发计划，负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作，组织设计评审、设计验证、设计确认工作。 5.2 总经理负责新产品开发批准，新模具开模批准。 5.3 PIE改善组负责工艺方案评审及工艺规程的编制，治（工）具设计调试、生产效率的评估和改善，负责处理车间生产制造过程中发生的工艺问题。 5.4品保部负责协助进行设计过程中所需的检验、测量和试验，进行产品生产全过程中的品质管控,进行RoHS的监管工作。 5.5装配部负责小批量试制阶段的生产组织落实及计划进程的控制,反馈生产过程中的工艺及品质问题。 5.6 采购部负责试制过程中的配套采购，包括模具材料和零配件采购，产品零件材料采购，外购件和包材的采购,外发电镀等。 5.7 市场部负责市场调研并参与相关的设计评审，产品的市场推广。 5.8 模具部：模具的制造，修模、改模，未转产之样品零件的制作。 5.9 五金塑胶部：负责模具试模、零件试产、模具维护保养。 6.0 运作程序 6.1 设计和开发策划 6.1.1 市场部的市场调查 市场部通过对市场调查结果的分析，提出《新产品评估报价申请单》并附上样品、客户图面交给研发部，研发部经理安排具体人员根据实际情况进行新产品评估，填写《产品成本评估表》，经审核后反馈给市场部，若新产品具有可开发性，市场部提出《新产品开发申请单》，报总经理批准后，连同有关资料转交研发部. 6.1.2 6.1.3 a.设计和开发的阶段。 b.零件的加工和相关包材、配件的采购动作。 c.适合各阶段的设计评审、验证和确认活动。 d.设计的产品须达到要求，包括产品本身应具备的电性功能、外观及其他客户对产品要求 e.每个阶段的任务、责任人、进度要求、责任确认。 f.需要增加和调整的资源。 g.其他必要的内容，如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管理的要求，都应在计划中确定下来。 6.2 产品初步设计 设计人员按照市场部提供的资料和相关信息要求设计3D图，绘制2D产品结构图,一般包括下列内容： a.能较准确地表达产品组装后最佳状态的3D图。 b.产品的2D轮廓。 c.产品的基本特性：类别、主要参数、型号、规格等。 d.标明产品外形尺寸、安装尺寸及技术、安装要求等。 e.产品的零件材质规定，电镀要求，检测标准等。 f.产品的相关环保（如：RoHS）要求等。 6.3 设计评